2018年我的總結

文章目錄：
一、關於創業
二、關於我的
三、覆盤：年初的目標完成狀況
四、2019年的目標
五、我的的Milestone

關於創業

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前言：稍微解釋下，我這裏說的創業，並不是傳統意義上的「辭職」單幹或合夥創辦公司的那種，而是將職業生涯的種種心路歷程，以一種創業的心態去面對，由於我一直堅信，當你始終抱着一顆「將爲公司打工看待爲本身的事業」，那你工做的思惟高度，角度，態度，心態這些，都將變的更加積極。

2017年5月從廣州回到成都，到2018年末，在現有公司已經足足一年半了，業務上的梳理的已經很是清晰了，但真的要去回顧2018，發現竟然沒有什麼能夠回顧的，這讓我一會兒焦慮了起來，由於你走過的路，竟然沒有能夠總結的，這樣會進入一個沒有迭代、沒有增加、沒有改變的死循環。
1月12日，週六，沒有定期回家，而呆在公司度過了一成天的焦慮，爲了本身不去多想，就把2018年MTSC在騰訊上公開的視頻，所有看了一遍。慶幸的是，看到了小猿搜題的產品技術負責人-唐巧的視頻，從視頻中獲悉了一些知識，最後接觸到了他的我的博客。對我衝擊很大，唐巧本來是網易的iOS開發者，後來和同事一塊兒創業作粉筆網，後來作成了如今的小猿搜題。他我的將工做總結、對我的成長的思考、對管理能力的思考等的總結，都從12年開始一直堅持，而且每一年都在前進、改變，真的讓人由衷的敬佩。
截此，心態恢復到了平靜，不管是否焦慮，我都須要跨出這一步。

臨危受命：

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第1、2017年部門從架構上雖然存在，但猶如散沙，部門同事之間無過多的交集，同爲QA崗位，卻有着對質量、測試的不一樣理解。
第2、能力高低不一，且都處於偏低階層，測試過的產品均出現各類漏測問題發生，致使線上大小事故頻繁
第3、公司內部，對質量文化、質量工做的認同廣泛偏低
第4、員工心態散漫、對質量把控無深入的自我責任意識
第5、新產品要上線，無明確質量緯度和質量標準去衡量，所謂的質量僅僅只是bug數量

面對問題，17年深刻思考的不多，都是在忙着救火，哪裏須要什麼、哪裏缺什麼咱們就補什麼，全憑我的的經驗去應對全部的需求。
沒有工做文檔的，我直接改版之前的或從新設計
執行的同事不知道如何作，我就直接親自上陣教，甚至在時間很是趕的狀況下，臨時教再運用以及很慢了，我就本身上，把測試結果反過來彙報給執行的同事，讓執行同事去反饋，而後再回到正常的軌道，這個狀態大概持續了17年的下半年
基本都是幾年的老同事，部分同事面對工做要求高了，工做「規則」變了，沒法勝任，也不肯改變，情緒上變得浮躁，工做上頻繁出錯。這樣不得不在給予充分機會的狀況下，勸退了部分同事，儘快補上新的血液
17年以前，公司部分測試需求，是沒有測試人員跟進和把控的，18年初，這部分工做主動被我拿了回來，但人手上不得不面臨緊張。本來一直對用外包員工保持慎用，但如今不得不利用外包同事來快速填充業務需求
就這樣「熬過」了17年，這一年最大的收穫就是爲18年工做打下了一個基礎。18年，繼續幹了以下幾件事情，在業務、管理上探索
一、確立自有+外包同事，創建起符合現有公司人才制度的團隊結構模式
二、創建培訓、分享機制，將工做中經常使用的設計思惟拿出來討論和分享，快速進行思惟的碰撞，儘快發現哪些地方是不對稱的，及時糾正和學習
三、梳理總結業務緯度，針對每一個緯度制定說明和標準，讓部門同事知道要作什麼，如何作，也同步全公司，讓全部產品知道有什麼標準必需要過的
四、創建能夠check的結果，不斷改進在測試過程覆蓋程度、測試結果反饋的清晰度。這個過程咱們改進了不止3版，最後作到了統一必要的測試驗收過程、測試報告形式。
五、用testlink進行用例管理，讓測試用例規範起來，和每一個版本對應，在測試結果上清晰的反應出測試的覆蓋，針對每一個產品梳理一版必過冒煙用例，加入周維護版本中
六、引入bugly和Tscancode，前者監控crash崩潰狀況，後者檢查代碼級別的問題。

關於我的：

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讀書
2018年，遇到噹噹五折優惠，瘋狂的購進了當年的一些經典書籍，例如《刻意練習》《金字塔原理》《德魯克給經理人的第一堂課》《高效能人士的7個習慣》等等，差很少20多本。可恨本身，中了買了書即放棄讀書的惡魔，最終只完成了幾本書的閱讀，書單以下，也能夠點擊查看書籍總結
《德魯克給經理人的第一堂課》
《終生成長》
《0秒思考》
《帶團隊懂得如何說話》
《刻意練習》
《給你一個團隊你應該怎麼管》
《不懂得帶團隊只有累死本身》
以上管理類書籍偏多，2018年在團隊快速增加的過程當中，明細感受到本身缺少系統的管理知識，相反技術能力還能應付當前的需求，這方面補習暫時很少，但也存在不少收穫
技術
devops理解更加深刻了
持續集成理解
AI智能測試知識增加
圖像視頻相關知識有所增加，並結合測試知識擴展這方面的驗收標準
這些新知識，目前掌握的仍是太基礎，並不能主動的去把控圖像、算法、視頻拍攝方面的質量狀況，也暫時作不到主動去推動這些研究項
網課
《用的着的商學課》-騰訊課題
《軟件測試》-極客幫茹炳晟
《python基礎》-網易mooc大學
健康
2018年的跑步次數寥寥無幾，還不足之前兩年的一個月的量，但很慶幸身體還什麼大問題，一直以來仍是激情滿滿的

覆盤：
2018定的目標，主要爲測試緯度梳理和標準產出，管理方面搭建起本身的核心能力班子，將團隊打形成一個持續的學習的團隊。目前來看，這些都已經完成，但在2018年中，這些目標實現的不太順利，且有部分的目標已經在臨近年底纔算完全的想通和找到答案，所以總體來看，只能給本身打65分，比及格好一點點。

2019年的目標：

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另外一篇文章，詳細列出了2019年要達到的目標，籠統的來歸納爲：
改變本身，讓本身提升效率，講究落地效益
改變團隊，讓學習成爲咱們最佳的籌碼，爲團隊爭取一年的穩定增長能力
改變公司，增長技術投入建設，帶動公司內部其它崗位一塊兒改變，從新認識QA
以上三點，堅持作好，能夠爲將來3~5年搭好一個平臺，爭取更多的機會

我的的Milestone：管理能力，慢慢摸索出了帶團隊的節奏