關於「工業互聯網平臺」建設，俺有本要奏

       注：關於「工業互聯網」建設請參見：《信息物理系統白皮書（2017）》、《製造業「雙創」平臺發展白皮書》和《中國工業大數據技術與應用白皮書》。

       自軟件博覽會後，國家副總理馬凱和工信部的幾位主要領導相繼來我司考察。公司領導也很是重視在工業互聯網方面的發展，以及準備投入人力、財力大幹一場。做爲工業人的其中一員，我表示大力支持，以及貢獻本身的力量。

       從公司工業版塊方面來說，在某些領域和技術方面確實有較強優點。參加過幾回內部的交流會，對於作這件事又感受有些憂心忡忡。你們談到工業淘寶、金融等，我不否認作這些方面。可是做爲「工業互聯網」的切入點，我持否認態度。以此形象面向世人，若是我是一名最終用戶，那麼我會想：阿里巴巴的淘寶或天貓要是成立一個工業版塊，拿什麼與其競爭？儘管有本身核心的內容，未免拉低了本身的身段。

       對於「工業互聯網」平臺的建設，我有本身的想法，可是與周圍人交流，未全盤而述，可能其餘人也未能充分理解。下面我試着從幾個方面進行闡述：

        1、面向人羣

       最終用戶確定是工業生產企業，若是面向工業生產企業， 通常屬性本身公司的項目。可是有更多中、小、微公司爲工業生產企業服務，他們更迫切須要從底層傳感器到雲平臺體系化建設的「工業互聯網」平臺，這種公司中有作設備的、傳感器的、工業軟件的、ERP等軟件商轉型的......，對於他們來說沒有實力作體系化建設，去年參加上海工業展覽會能切身感覺到。最近也在個人羣作了一次投票調查，結果（未結束）以下：

        2、平臺定位

       大致分爲三種模式：1.像阿里雲，用戶能夠購買所使用的資源。2.像OneNET，提供設備及數據的接入。3.前二者的集合平臺。從我我的來說，我更傾向第2種的模式，而建成工業互聯網平臺，OneNET又顯得遠遠不夠。他們看重的是結果，10萬點數據的接入、存儲、展現等性能有問題嗎？能夠自定義業務嗎？對於過程使用關係數據、實時庫、Hadoop......等技術以及使用的資源他們並不關心。固然涉及到收費模式的問題，這是另外一個層面的問題，不在此討論。

       三.發展計劃

      一代人有一代的使命，歷史的時間窗口給予人們的機遇、機會是均等的，每一個人掌握的要素和資源不一樣，因此形成了差別性的結果。GE、Siemens 、ABB等工業平臺強勢推出，如今尚未在中國全面推廣，全部留給國人的時間不會太多。傳統工業企業在向互聯網方面發展，互聯網或軟件公司在向工業方向發展，這也是國家提出「兩化融合」的要義，信息化與工業化的結合，就看誰結合的更好，極左極右勢的發展註定要失敗。發展計劃包括髮展方向和時間節點。

       四.開放程度

      行業羣體對方向的認知與共識決定了有多少企業上雲平臺，以及市場規模。另外，既然上 工業雲平臺了，信息共識的粒度和利用大數據可提取服務決定了雲平臺的價值。咱們在作行業雲平臺的時候，我比較擔憂用戶是否願意開發他們的數據信息，在不斷與用戶接觸的過程當中，儘管他們對數據表示擔憂，可是也認爲這是發展的必然方向。新鮮事物的發展總會有接受的過程，比如下位機向上位機鏈接發展、終端軟件向雲平臺鏈接發展。

       五.團體組成

      說一千道一萬，最終落到人的頭上。互聯網技術的人和工業技術的人互相看不上、寫模型算法的人和寫軟件的人互相看不上、領導與員工互相看不上，網上傳說有鄙視鏈嘛，大概就是這個意思。可是我認爲團隊的領導比較重要，他將帶領咱們走向何方呢，一步錯、步步錯，歷史的機遇與這代人也就是失之交臂，張朝陽與搜狐就是一個很好的例子。說句題外話，本身沒法成爲帶頭人的狀況下，跟對一個領導很重要。

       六.盈利模式

      暫時保密吧，若是能找到我，那麼在細聊吧。

      我是一個特別看重方向感的人，對於方方面面要基本的思考清楚，造成閉環鏈路。可是，時間有限，又不可能考慮面面俱到，也只能在作的過程不斷修正。對於「工業互聯網」平臺建設是一盤大棋，須要勇敢、智慧之人引領將來。最近出差忙於項目，寫到於此，以供你們討論吧！！！

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