【轉】IT行業崗位以及發展方向

如下轉自https://blog.csdn.net/qq_23994787/article/details/79847270

職業生涯規劃的意義

一、以既有的成就爲基礎，確立人生的方向，提供奮鬥的策略。

二、突破生活的格線，塑造清新充實的自我。

三、準確評價我的特色和強項。

四、評估我的目標和現狀的差距。

五、準肯定位職業方向。

六、從新認識自身的價值並使其增值。

七、發現新的職業機遇,加強職業競爭力。

八、將我的、事業與家庭聯繫起來。

    當年剛從學校畢業的時候，我立志想從事計算機相關的工做，可是從各方面分析卻又不具有直接從事計算機相關工做的條件。這時候面臨着兩條路可走，一是經過參加培訓班或者自學或者考計算機方面的研究生來學習計算機方面的知識，二是邊工做邊業餘自學計算機相關的知識。考慮到當時的家庭條件不是很好，因而我選擇了第二條路。工做帶來的收入可讓我生活獲得了保障，業餘時間的利用能夠彌補我未來指望工做崗位上的知識的不足。
    由於在當年周圍沒有從事計算機相關工做的熟人，我就利用了招聘網站來幫我分析目標與現狀的不足。儘管每家公司在招聘的時候不會說出他們給出的薪水，可是都會說出這些崗位的技能要求。經過收集多家單位的崗位技能要求，我列出常見的技能而後分析這些技能之間是否存在因果關係（好比某些技能是要求掌握了其它技能以後才能學習領悟得了的），而後依次列出學習計劃以及相應的檢查計劃，檢查計劃主要是如何利用前面所學的知識技能實現一個綜合的小項目，以求把所掌握的知識點融會貫通。

職業生涯階段劃分

從周圍的朋友及本人的經從來看，我以爲在職業生涯的前幾年能夠劃分爲以下幾個階段：

 

一、入門階段（<1 year）：大學畢業或從其它行業轉行，具有必定的理論知識，但缺少真實環境歷練，需在指導下工做。

二、初級階段（1-3 year）：具有較爲豐富的理論知識和必定的實踐，必定程度上能夠獨立工做，但沒法獨自處理複雜業務。這個階段大約爲參加工做

三、中級階段（3-5 year）：基本可獨立應對複雜業務，經過實踐總結將知識初步造成體系，但大多數狀況下缺少靈活性和前瞻性，有必定總結概括能力，技術方面具備必定深度，一般廣度不夠。有必定協調管理能力和表達能力。

四、高級階段（5-10 year）：熟練應對負責業務，有本身的知識體系，總結概括能力強，技術方面有必定深度和廣度。具備較強的管理能力和表達能力。對業務或技術的將來走向有必定預判能力，並能帶領小團隊攻堅。如：分析師、架構師等。

五、頂級階段（10+ year）：對業務和技術都有很是深厚的掌握，面對複雜場景時可以根據本身所掌握的知識作出判斷且靈活有效處理。可以管理協調較大團隊，而且可以技術或者公司業務發展走勢作出相應規劃。如：總工、CTO、CIO等。

注：以上數據根據是的按照通常的工做強度和方式來評估的，若是工做強度極大或極小，不在此例。

BTW，講個笑話，一個工做一年的開發人員去另外一家公司面試，簡歷上寫着有三年工做經驗，面試人員經過技術問題面試也發現和三年經驗的開發人員至關。因而很不解的問：「你明明只工做了一年，怎麼會有三年的工做經驗？」該面試人員平靜地回答：「加班加來的，同時這也是我爲何要換工做的緣由」。雖然上面是一個笑話，可是我想這也能夠做爲一個回答，常常有人問：「我轉行而來、我底子薄，我怎麼樣才能快速適應工做須要」，答案是多利用一下業務時間學習唄。

職業規劃的重要性

    爲何說職業生涯規劃很重要呢，由於它是一個讓你明確方向及如何朝目標努力的工做。不少人在網上向我諮詢的人想轉行從事IT的目的主要有三個：一是據說IT行業收入很高，因此爲了高收入而作IT；二是討厭本身當前從事的工做，你們說搞IT不錯，因此就想轉行搞IT了；三是本身確實喜歡鑽研IT技術，享受技術提升帶來的成就感。前面兩種人的IT職業之路可能就不會走得很遠，第三種人有可能會走得遠。。
    如今常常有人提到「一萬小時定律」，即要成爲某個領域的專家，須要10000小時，按比例計算就是：若是天天工做八個小時，一週工做五天，那麼成爲一個領域的專家至少須要五年，這就是一萬小時定律。在前面所提到的職業生涯階段中，入門階段和初級階段的收入並不會很高——由於很簡單，你的工做並不會給公司帶來很大的利潤、挑戰性也不會高，若是一開始就想着高福利或者只是由於聽別人說而想從事這個行業，是很難有激情堅持五年甚至更長時間的，畢竟基礎知識的學習掌握過程並非一個能帶來高收入且具備高挑戰性的過程。並且當你處在低級階段的時候被分派的工做大多數是沒有太多技術份量的活，即便在初期會以爲有一些新鮮感，乾的時間長就會厭倦。一旦你是應付的態度而不是積極的態度去工做，你就會在這個工程中失去進一步深究的興趣。即便是相同的事情，然不一樣的人去作，最終兩我的的進度也會不同，感興趣的人會去琢磨當前這機械重複的工做是否有能夠優化的地方或者可使用小工具軟件（本身寫的或者別人寫的）來代替本身某些環節的操做，而若是不是真正感興趣的人就不會這麼作。前者經過工做得到了經驗，然後者只是混得了經歷而已。
    從入門到頂級是一個金字塔式結構，只有越處於頂端的人的職業道路纔會越寬廣，相應收入等各方面也是越好，可是大多數人並無持續攀登這個金字塔中上部，其緣由是缺少勇氣和毅力，但根因仍是由於缺少對未來有一個清晰的規劃。有了規劃不必定能到達目的地，只不過至關於在茫茫大海上航行時有能夠指引方向的東西，如指南針。

如何制定職業規劃

制定職業規劃以前首先要作好自我剖析工做。好比：
一、我的狀況方面：
    a、擁有哪些專業知識，知識的水平？
    b、擁有哪些技能，技能的水平？
    c、擁有哪些興趣，爲興趣投入的精力？
    d、學習（工做）動機是什麼,強烈程度?
    e、學習（工做）態度怎樣？
    f、擁有怎樣的溝通能力？
    g、擁有怎樣的組織能力？
二、我的掌握的資源方面：
    a、本人的家庭狀況？(經濟情況、家人指望、家族文化等以及對本人的影響)
    b、本人的專業狀況？(在學校學的哪些學科對從此發展方向有幫助)
    c、本人的朋友狀況？(哪些朋友，甚至朋友的朋友在就業和發展上能給你的幫助)
    e、本人的其餘關係圈？（那些關係圈是否有人能給予直接或者間接的支持幫助）
三、目前崗位要求方面：
    a、目標崗位要求有什麼的專業知識和技能水平？
    b、目標崗位要求我有什麼樣的溝通能力？
    c、目標崗位要求我有什麼樣的組織能力？
    d、目標崗位還有哪些其它要求（如英語水平、項目經歷、行業背景，etc）
 
作好自我剖析以後，就能夠指定行動計劃了，在指定行動計劃時能夠將崗位要求方面的差距逐一進行分析：
以下圖：


如何執行計劃
對於計劃的執行，這裏借用一個別的行業術語：PDCA
一、P (plan) 計劃，包括方針和目標的肯定，以及活動規劃的制定。
二、D (Do) 執行，根據已知的信息，設計具體的方法、方案和計劃佈局；再根據設計和佈局，進行具體運做，實現計劃中的內容。
三、C (check) 檢查，總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
四、A (action)行動對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以確定，並予以標準化；對於失敗的教訓也要總結，引發重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環中去解決。

以上四個過程不是運行一次就結束，而是周而復始的進行，一個循環完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環，這樣階梯式上升的（是否是相似於Srum）。

總結

    我的以爲我的職業生涯發展像是一個項目，一個重要不一樣是項目有明確的起點和結束點，而我的職業生涯沒有（固然你也能夠認爲退休了就算到告終束點，實際上如今不少人到了退休年齡仍在公司擔任要職，我就見過很多老專家仍在學習和著述）。
    有過大型項目管理或參與經歷的都知道，項目啓動以前要進行不少準備工做，好比計劃投入的資源（包括人力、資金等）、項目的風險、項目的里程碑等，一旦項目啓動後，就對項目的各項指標進行監控，特別是是否能定期達成里程碑目標，若是不能就要分析是投入更多資源來保證定期實現里程碑目標仍是調整里程碑目標的時間。
    對於我的目標一樣如此，首先要明白差距，而後制定行動計劃，以後就是執行計劃，在執行計劃過程當中再對比行動計劃的節點，看是否如期完成，若是不是如期完成就要調整策略，好比投入更多時間或者將節點時間延後。總之，必定要有計劃，能夠有變化，變化後要及時調整計劃。若是沒有計劃，今天學Java，明天學C++，後天學C#，這樣的學習確定不會有太大的進步。
最後一句，大多數人都有目標和計劃，可是大多數人都輸在執行上了。

附錄IT崗位分類：

1、IT行業崗位分類：

IT行業的崗位大概分爲研發類、市場類、技術支持類、生產類、管理類，到招聘會時，能夠按照這個分類問問面試官：大家這個職務，是研發職務仍是生產職務，可能某些小公司的面試官會被你問住。

一、研發類崗位
    包括軟件研發和硬件研發，在一個公司裏面完成項目開發，或者定製產品，通常說來，軟件研發基本上就算產品的設計者和製造者，硬件研發，只能算設計者。由於後面還有生產環節。 
    一般研發崗位包括RD，QA，以及配置管理員，架構師，小組長，項目經理，研發助理等，就是研究部分全部的職位。部門經理通常沒有計算在內，部門經理管人，應該算管理崗位。不過有些小公司，部門經理和項目經理，甚至架構師，都不分，所以須要具體狀況具體分析。 

    RD，就是咱們說得最多的設計人員了，達內出來的大多數學員，之後估計都從這裏起步。RD這個詞有講究，就是設計和實施，是兩個意思，設計，是決定一個東西怎麼作，實施是把它作出來，咱們剛開始，可能都是先作實施，慢慢走到設計，模塊設計，系統設計等等，若是作得好，之後慢慢專門作設計，就是架構師了。 軟件人員通常RD不分，設計者一般就是實施者，由於基本上程序敲完，產品也就出來了。硬件人員則不一樣，通常就是設計者，以及第一輪白盒測試的QA，本身測，當產品測試穩定、定型，就能夠交給中試部進行產品測試，最終上線貼片生產。 

    QA這裏面通常細分爲軟件測試和產品中試，像華爲、邁普這類大中型企業，以生產硬件產品爲主的公司，都有本身的中試部，中試部簡單說，就是專門測試硬件的，好比各類靜電測試，溫度測試，跌落、震動測試等，爲產品最終上線作準備。 

   軟件研發一般還有個角色很重要，就是配置管理員，通常小公司沒有這個角色，由負責的測試人員兼任，大公司會專門設置這個角色，而且這個角色還有商業祕密保全的功能。 

    軟件人員開發的產品，在本身的機器上，通常叫測試版，只有提交到CVS或SVN等版本管理系統，才叫產品，測試部不是從軟件人員手裏拿軟件去測，而是由配置管理員在中心服務器上，將軟件產品從源代碼編譯成可執行文件，生成安裝程序包，而後發給測試部，測試部測試完畢，返回測試報告，公司領導簽字後，之後軟件產品的發貨，就是配置管理員負責發貨。

    在大公司，軟件一旦投測，若是RD發現有個小bug，小公司可能打個招呼就改了，項目控制流程上看不出來，但在大公司，必須發文，說明上一版本做廢，而後從新發測試申請，從新提交代碼走流程，項目流程上就記錄，廢版一次，之後就是扣工資的依據。所以，大公司的程序員通常比較嚴謹，發版測試很謹慎，就是怕出現這類bug，這樣的缺點是對市場的反應不夠靈敏，可能客戶提交一個bug，RD改只要幾分鐘，可是流程要走一兩天，可是好處是產品質量有保證，每一個人的工做結果都記錄在案，便於管理，且程序外泄幾乎不可能。 
國外不少程序員，可能在一個公司工做一生，都沒有見過本身服務的計算機，RD都在終端工做，本身本地測試好了，提交到中心服務器，由配置管理員負責最後的編譯和提交。 

二、市場類崗位

    這大概是最多的，往低裏說，電腦城的談單員，就是市場，往高裏說，華爲、Cisco的地區總裁，其實也是市場角色。市場根據我的經驗，又分爲Sales和Marketing，前者是簡單的客戶成交服務者，即客戶準備購買，完成買賣手續，協助送貨什麼的，Dell那邊的電話銷售小姐，大約就是這個角色，因爲Dell是定製，所以她們還須要下訂單。後者就是屬於較高層級的銷售人員了，能夠引導市場，引導客戶，促成交易。 

   通常說來，市場其實也是個技術活，不多有朋友是天才，上來就能夠作到Marketing的，都是從Sales先入手，慢慢練，這個過程，可能比一個程序員走到架構師還難，不少銷售人員，作一生，都作不到Marketing的，不信，去商場看看售貨員，公交車的售票員，都是Sales。 

   咱們常常說，每一個行業都有英雄，其實市場中，Marketing就是英雄，通常說來，走到這一步，就能夠站在這個行業的巔峯，出去講課，拿最高的佣金，享受獵頭挖角的快感等等。不過，很難的，有句話請你們注意，「這個世界上，99%的銷售人員，都不知道本身在幹什麼，說的就是這個問題」，那1%纔是Marketing。 

   一般狀況下，開發人員瞧不起市場人員，總以爲對方是耍嘴皮子的，但市場人員一樣也瞧不起開發人員，總以爲這幫書呆子不創造價值。呵呵，你們別生氣，大多數公司，把研發單位，看作最大的成本單位，只花錢，不創造價值的，雖然咱們設計了產品，但公司的財務上，這部分是沒有價值的，產品價值是在銷售出去之後才體現出來，所以，財務上看，研發部門老是赤字一片。 

   其實，真正厲害的市場人員，咱們研發人員仍是要尊重的，要知道，一個研發人員要成名成家，其實相對比較容易，隨便什麼專業方向，攻克一個難點，出幾篇論文，出一個產品，這個研發人員就能夠在公司裏面牛起來了，一個研究院，至少20%~30%都是這種牛人。可是，市場要能作到Marketing，前面說過，1%可能都不到，你說這幫人算不算精英？ 

三、技術支持類崗

   技術支持，往低裏說，電腦城的拼機器的，也是技術支持人員，一般由談單員兼任，談單員一般由大學生勤工儉學兼任，呵呵。再往上，客戶那邊送貨，把包裝拆開－—技術，聯網－－技術，調試網絡－－技術，這裏說句話，但願你們不要見怪，網絡管理員，其實也是技術支持。 

   在華爲，邁普，技術支持是一個專門的職業，負責給客戶送貨，由於他們出路由器，安裝配置有一大堆事情，電信局又是大牛，人家纔不會去管這個事呢，廠家來人解決。順便說一句，電信局守機房的，也是技術支持。 
原來沒這個職業，就要研發人員兼任，由於這畢竟是個技術活，不過，久了研發人員不幹了，每天出差，還作什麼研發，老闆也不幹了，由於研發人員工資高，在你們看來，連連線，配置幾個IP地址，這不復雜，若是用研發人員幹，成本過高了。 喏，就這樣，一個獨有的職業，技術支持，在IT企業被定義出來，許多年輕的朋友，但願進入IT業，沒有本錢，不會作老闆，也進不去一些大型公司的門，通常選擇，就是在電腦城作技術支持起步。 
    如今不少系統集成公司，他們定義的項目經理，和研發單位的項目經理不太同樣，其實也是技術支持，這類公司通常都是經銷商，不是製造商，本身沒有產品，靠代理別人的產品再銷售來獲取利潤，通常說來，渠道這個詞，就是指這類公司。這些公司的技術支持人員，主要工做就是看，我代理了哪些產品，哪些產品利潤高，我怎麼給客戶報方案，把利潤高的產品設計進去，等等。 
這裏面其實也有設計工做，可是，顯而易見，這部分設計工做和前面的研發架構師的設計，是兩個層面。 
   固然，這裏有兩個特例，一個是目前不少中小型，作網絡應用的架構師，他們也有這個設計部分，這些企業通常都是項目制，沒有本身的產品，每一單都要定製開發，這類和前面的系統集成設計有必定相似，由於不少項目包括了設備採購什麼的。 
   另一個特例就是系統集成設計，一般就是Marketing的活，由於自從IBM提出賣服務的概念之後，給客戶交鑰匙工程成爲主流，你們都說本身是解決方案提供商，所以，Marketing一般就是採集需求，利用本公司產品或者代理的產品，組成解決方案，一體化提供給客戶。 
   所以，從職業發展途徑，技術支持通常說來，也能夠走到Marketing。一般Marketing有兩個產生渠道，Servicer技術支持，或Sales銷售。 
   固然，這裏也看出技術支持這個職業的短板，由於Marketing畢竟是銷售爲主，所以，銷售能力佔主導，技術支持人員因爲長期和機器打交道，所以，恐怕也是機器臉居多，賣東西能力不好，所以，技術支持能轉成Marketing的，更少。固然，也有技術支持人員轉回來作研發的，不過，也不多。 

四、管理類崗位

    通常說來，管理自己是抽象的，並非IT業的管理，不是隻能從IT業產生，也不是隻能管IT業，IBM的總裁郭士納，就不是IT業出生，管理的英雄們，例子就太多了，他們有個統一的稱呼－－職業經理人。
    前面說的幾種崗位，總的來講，均可以最終成長爲管理，不過，管理也是最難的，一來人是最複雜的，不像機器那麼好打交道，二來，管理要看運氣，單純說水平不行，得老闆看得上才行，你說是吧？ 

    所以，研發，銷售，技術，要想成爲管理，這個成功率，通常不高於1%的，不信，數數大家公司管理人員和普通員工的比例，或者，學校裏面老師和學生的比例，雖然這不許，但基本能說明一點問題。 

五、生產類崗位

   這個崗位其實各公司都有，不過大多數老闆不認可，員工也不肯意認可。 大型公司，如華爲、邁普、Intel等，以生產硬件產品爲主的，基本上都有生產部，記住啊，這個生產部很重要，生產，倉儲，物流，基本都在這一塊。 千萬別小看生產，目前生產線上的工人，因爲要開貼片機什麼的，基本上都要大專學歷，還要培訓的，有些目前找工做特別困難的同窗，不妨考慮一下這類大型企業的生產崗位。 

   大型製造業，如美的，海爾等，他們不少管理層都是生產線上下來的，生產線上也不都是工人崗位，不少生產工藝師，工裝設計師什麼的，都須要設計這門工做，若是一個學歷較高的人進入這個部門，只要本身肯努力，其實也很容易出頭，畢竟周圍的競爭對手過低了，呵呵，比起研究院來講，要容易得多。

六、其餘類崗位

這就太多了，老闆就屬於其餘了，創業也屬於其餘，因爲這部分不帶廣泛性，就很少說了。各級行政人員，如財務，祕書，都算其餘吧。 

2、普通軟件企業的各級具體崗位

一、軟件企業的初級崗位
1）銷售人員
工做內容：經過電話、登門拜訪等方式聯絡客戶，尋找銷售機會
須要的能力：勤奮踏實、認真負責、溝通表達能力強、自我激勵 要求有必定的目標客戶行業知識和軟件基礎知識
收穫：行業商業機會信息分析能力、客戶溝通技能、商務管理經驗、高層公關、資源協調能力
2）實施工程師(售後工程師)
工做內容：瞭解客戶業務流程及各類管理表單和數據、數據錄入、軟件安裝調試和部署、
二次開發、培訓客戶使用軟件
須要的能力：踏實勤奮、認真負責、善於傾聽和分析、邏輯思惟能力強、
必定的行業知識、軟件編程能力（二次開發）
收穫：客戶所屬行業的運做管理模式的詳細經驗、溝通分析，引導客戶、軟件對於客戶使用溫馨度和功能應用性
3）客戶服務
工做內容：給客戶提供技術諮詢及投訴處理，是企業提升客戶滿意度的重要崗位
對於軟件使用的主要問題進行全面分析和彙總，以提供給軟件成熟性改進計劃提供第一手資料 
須要的能力：樂觀積極、充滿愛心、主動熱情，具備服務意識、學習能力、溝通能力強、 
軟件使用很是熟練、精通各功能及細節
收穫：對於軟件使用和客戶使用的精細化，體系化認識、能夠成爲優秀的溝通型、開放型管理人才
4）測試工程師
工做內容：將軟件代碼進行全面檢測、編譯自動測試軟件的用力庫、進行代碼優化建議
須要的能力：認真細緻、耐心踏實、軟件語言及工具掌握很是全面、文檔能力強、有較豐富的編程經驗
收穫：質量管理的全面認識、軟件開發成本控制、熟悉各類軟件編程技巧，經驗豐富、對於軟件編程的全局觀
5）程序員
工做內容：根據詳細規格說明書及編程規範，數據格式和共用組建庫來編譯軟件，實現代碼和初級測試
在遇到功能性調整的時候，及時同小組成員和項目經理溝通討論解決方案，
肯定解決問題的步驟和方法，保質保量完成代碼
須要的能力：公司須要的編程語言的熟練掌握，對於相關性知識的掌握，如網絡協議等
熟練使用各類編程工具和代碼管理工具、建模工具等
優秀的溝通能力和解決問題的能力、邏輯思惟能力強，思惟方式全面系統

二、軟件企業的中級崗位

1）區域銷售經理
2）售前工程師
3）售前諮詢顧問
4）需求分析及架構初級設計師
5）實施項目經理
6）架構及邏輯測試
7）發行經理 
8）設計師
9）軟件專家 
10）軟件開發項目經理
11）系統架構設計師
12）技術研發中心程序員
13）技術中心經理

三、軟件企業的高級崗位

1）銷售總監
2）解決方案高級諮詢顧問
3）售前售後全系統解決方案整體架構設計師
4）系統架構總設計師
5）軟件發展部總監
6）版本發行及開發管理總監
7）SQA管理總監
8）軟件開發部技術總監
9）總工程師 

3、崗位發展方向

PS：這裏並無寫出向上發展的具體條件，由於每一個公司的要求是不一樣的，每一個人的機遇也是不一樣的，從此的發展仍是要靠本身努力的！如今只但願你們看後可以有一個本身的大概的發展方向～

一、銷售人員——>區域銷售經理——>銷售總監——>行政總裁
二、實施工程師(售後工程師)——>需求分析及架構初級設計師——>售前售後全系統解決方案整體架構設計師
    實施工程師(售後工程師)——>實施項目經理
    售前工程師——>售前諮詢顧問 / 產品經理——>解決方案高級諮詢顧問 / 部門經理 / 事業部總監
    業務需求分析員——>業務需求分析工程師——>項目經理 / 諮詢顧問——>部門經理 / 事業部總監
三、客戶服務——>售前諮詢顧問——>解決方案高級諮詢顧問
   客戶服務——>實施項目經理

四、測試工程師——>架構及邏輯測試——>SQA管理總監
   測試工程師——>發行經理——>版本發行及開發管理總監


五、技術發展方向
（1）技術——技術發展方向：
   軟件工程師——>高級軟件工程師——>系統分析師——>軟件架構師
   程序員——>設計師——>軟件開發部技術總監
（2）技術——管理髮展方向：
軟件工程師——>團隊組長——>項目經理——>部門經理——>技術總監 / 研發總監
程序員——>軟件開發項目經理——>軟件發展部總監 / 系統架構總設計師
技術研發中心程序員——>總工程師

技術研發中心程序員——>軟件專家

4、針對軟件工程師能夠從事的崗位

PS：因爲學習JAVA開發的咱們從**畢業後，畢業證書上寫的都是軟件工程師，而並非全部的同窗都想作java開發，因此特別搜索了一下軟件工程師能夠從事的相關崗位。
軟件工程師——>售前技術支持（協調用戶、銷售人員、開發人員間關係，向用戶展示公司產品優點和技術實力，
調查瞭解用戶的初步需求，設計項目的最初技術框架，屏蔽不合理、易帶來技術風險的需求）
軟件工程師——>售後技術支持（負責對公司產品用戶進行現場培訓，負責公司銷售產品的技術支持與維護）
軟件工程師——>軟件開發設計（分析與設計，應用軟件開發，系統升級，項目開發）

軟件工程師——>系統維護管理（應用系統運行管理與維護，網絡系統應用軟件設計開發）

方向1、成爲項目經理對於不少從事技術方面工做的人員來講，發展成爲項目經理是一個至關好的工做。項目管理工做既要紮實的技術背景支持，又涉及多方面的管理工做，最適合那些技術出身但又不甘於只作技術工做的人員。成爲項目經理，一方面能夠充分發揮技術人員的專業優點，同時又可在團隊管理、協調各方資源、內外部溝通等工做中體驗和發揮做爲管理者的角色和做用，從而讓自身價值更爲充分的實現和獲得承認。優秀的項目管理人才，也是從此很長時期內的一個熱門職業方向。方向2、成爲行業資深專家若是的確很是喜好技術工做，而不擅長和喜歡與人溝通，則能夠徹底專一於自身的領域，以發展成爲行業資深專家爲方向和目標，固然，這一發展過程可能會比較漫長，任何一個領域的頂尖技術人才都須要長期的行業經驗的累積和我的孜孜不倦的投入。不過這類人才的一個優點是越老越吃香，當別人隨着年齡的逐步增加而開始擔憂飯碗問題時，你則漸入佳境，開始進入職業發展的黃金時期。方向3、成爲研發經理或技術總監事實上，在某些行業和企業，技術研發人員的地位是很是高的。譬如在微軟、諾基亞、華爲等it產業，技術的支持和研發的速度，成爲企業利潤增加的最主要來源，在這些行業，技術研發部門就是企業的主戰場。在很多國企和政府部門，也很是重視科技和技術工做，例如，我所知道的廣州市市政園林局，就設有總工程師、副總工程師等技術職位，其中總工程師的職務級別至關於副局級，在這種氛圍影響下，技術崗位人才和行政領導一樣受人尊敬。因此，在一個尊重和重視技術工做的行業和企業中，發展成爲研發經理、技術總監或總工程師都是一個很好的選擇。方向4、作技術型銷售和服務技術工做的領域其實很是普遍，若是感受純技術工做發展潛力不大，能夠考慮轉向作銷售或技術支持方面。華爲、中興等通訊技術公司的銷售人員，不多是不具備專業技術背景的；甲骨文等軟件巨頭的市場推廣，第一步經常是從銷售工程師拜訪客戶開始的。這類高價值、高科技的產品銷售推廣，很是須要具備豐富技術經驗的銷售人員。技術人員轉向售後服務，也是很是有前途的。我認識的一個朋友，大學是施工機械專業，畢業後一直在市政工程行業作非開挖頂管施工，在幾年的工做中積累了豐富的地下頂進設備的應用和維修經驗，一個合適的機會跳槽到著名的頂管設備生產商－德國海瑞克公司，成爲其售後服務工程師，工做上駕輕就熟，收入也有了數倍的增加。方向5、轉向管理崗位總有一些人，雖然是理工科出身、從事着技術崗位工做，但他們彷佛天生就是具備管理天賦的人。這些人會在工做中逐步展示出管理潛質和優秀的領導能力，他們每每更喜歡跟人打交道，更喜歡與外界溝通。在這種條件下，以技術經驗爲基礎和依託，適當補充學習些管理方面的知識，例如能夠在職攻讀mba，假以時日，徹底能夠成長爲出色的職業經理人。方向6、高級技術操做人員剛纔所談的職業發展方向，適用羣體多爲高校理工專業出身的人士，但對於數量衆多的中等專科學校、技校畢業的一線技術工人來講，成爲行業技術專家或研發總監的機會顯然很是微小。這一羣體的職業人士，最佳的技術發展路線是立足本職崗位，成爲高級操做型技術人員。