我對移動端現狀的見解

知乎提問： 最近看到一些技術博客，說全部公司都意識到了，小程序相比傳統的安卓/IOS/Web三線做戰的優點。真實狀況也是如此嗎？

由於原文章名稱掘友說看起來是焦慮黨，這裏改個名字。若是你以爲現狀焦慮，🍐或者怕「被帶流量」，那就沒必要再往下看了，無意插柳還請見諒🤔，本話題是從知乎問答而來，主題是移動端的將來討論。

這個「式微」的理解其實能夠有不少種解讀，這裏最直接的是客戶端開發(Android /iOS)在企業內的重要性對比後端確實是「式微」了！

可是這個「式微」和小程序沒有太大關係，由於作過微信小程序的知道，微信內的限制太多，因此做爲引流和試水階段是沒問題，可是落地仍是要回歸到本身的平臺。

我見過很多產品是經過小程序和小遊戲去試錯，最後數據客觀了才落地到應用項目，這類產品通常會選擇相似 Taro 的框架進行開發，最後能夠快速從小程序再遷移到應用。

畢竟小程序並非「真正的平臺」，在別人的後花園怎麼能安心遛狗？

爲何說移動端對比後端「式微」了？

2014 年開始的移動紅利以後，客戶端急缺的狀況下，客戶端開發經歷了 2015 - 2016 年的野蠻成長，可是 2020 的今天整個移動端社區都趨向穩定，並且第三方支持豐富，開發一款應用的成本下降了，而在穩定下來後企業積累了無數的用戶和數據，因此下半場的競爭者必然是後端和大數據的競爭，主動權再次迴歸後端的比拼。

介紹個簡單的例子，好比極光 ，移動開發都知道它是作推送 SDK 起家，後續增長了如分享、統計、IM 等 SDK 也是佈局移動服務，可是 2019 開始極光開始主打推出的 iAPP 、反欺詐、iAduience 、iZone 、營銷平臺 等都是開始往數據服務上發力；另外和極光屬於競爭對手的 MobTech 也是這樣的套路。

由於開發一個普通應用的難度降低了，門檻下降和資本冷卻之後，把握數據和業務邏輯的開發開始成爲新的門檻和香餑餑，因此最直觀的就是文章和技術分享的趨勢變了。

一部分從 Java Web 到 Android 的開發人員又一次迴歸後端，同時培訓機構的風頭也變了：python、AI、區塊鏈等等，要知道每一年市面上新增的開發人員，有很大一部分來源於培訓機構，這部分人變了也致使技術博客和公衆號等的產出風向變了。

移動端開發須要怎麼加強本身的式？

首先明確一個觀點，那就是移動開發是必須有的，只要平臺在原生開發就必須有。可是渾水摸魚的日子沒有之前那麼好過了，由於小程序和各類跨平臺開發讓企業有了更多的選擇。

因此正如我在 《有關於將來Android開發從業方向問題?》 和 《作Android開發的，想轉行，如何選擇呢？》 回答的同樣，若是你還想作界面開發，那麼加強你的能力廣度是必須的，好比：

• 小程序的上手並不難，同時還有諸如 uni-app 、taro、chameleon 能夠幫助上手。
• 經過學習 React-Native 來認識前端開發，學習 React、CSS、JavaScript 等相關能力，只要你會 RN 其實等同於你已經學會了小程序。
• 瞭解學習諸如 Flutter 、 PWA 、WebAssembly 等新的技術迭代。

固然，最後不要落下數據結構與算法、計算機原理等基礎知識，這些纔是程序員後期的競爭力，若是想要把握更多的固然你也能夠學習後端開發相關的知識。

怎麼學習

其實我更但願作不管是哪端的開發，均可以讓本身的成長爲工程師而不是單純的 Api 碼農，不少時候你們都在憂慮學多而不精，可是撫心自問學得少的本身，如今有「精」嗎？

我在《一個程序員的五年總結，給你不同的角度》 寫過：

由於技術是具有可遷移性的，好比：學習 Dagger 和 Spring 的時候；學習 React Native 和 Flutter 的時候；學習 Kotlin 和 JavaScript 的時候。這樣的選擇可讓咱們節約成本的過分。

在增長本身技術儲備的同時，也開拓本身的眼界，我我的更但願本身的生涯是去 「精通」 開發，而不是定位於某種語言或框架， 在《能力陷阱》 一書裏提過：

「咱們很樂於去作那些咱們擅長的事，因而就會一直去作，最終就使得咱們會一直擅長那些事。作得越多，就越擅長，越擅長就越願意去作。這樣的一個循環能讓咱們在這方面得到更多的經驗。而它就像是毒品同樣，咱們被它深深吸引，由於咱們的快樂和自信都來源於它。它還會讓咱們產生誤區，讓咱們相信咱們擅長的事就是最有價值的且最重要的事，因此值得咱們花時間去作。」 ——《能力陷阱》

因此我會保持去關注新的行業動態，瞭解一些新興技術實現，即便只是知道它的名字和做用。危機感和興趣讓我有動力這麼作，固然，在某個領域保持深度仍是有必要的，畢竟吃飯的東西不能丟， 可是保持學習和好奇心，是讓職業生涯更有生命力的保證：

「一樣地，每一年咱們都會看到，在一個新的技術發佈後，曾經在某一領域具備權威的領導者失去他的領導地位，這正是由於平常工做佔據了進行策略性思考的時間，從而讓你沒有時間去作一些更有價值的事。」 ——《能力陷阱》

最後推薦：《曾經優秀的人，怎麼就忽然不優秀了》 這篇文章，如文中所說：

在經歷了前期的野蠻生長後，優秀的門檻會愈來愈高。