Apache基金會副總裁：我從開源中學到的最重要的事

　　我從事Apache的http服務端工做已經將近20年了。寫過9本關於httpd的書，在超過50次的會議上發表演講，是Apache軟件基金會的董事會的一名執行副總裁，負責在南美和歐洲的Apache的官方會議的開展。

　　寫這篇文章，是由於受到一些人的鼓勵，他們但願我能寫一些我瞭解的，擅長的而且有點深度的東西，固然，我也很樂意這樣作。

　　坦白來講，在專業上和我的成長兩方面得到的那些指導，是我取得今日成就的決定性因素。

　　在過去的20年中幫助過我和指導過個人那些人，我都深懷感激。在最近的5年裏，我也會主動對別人提供幫助，將這份幸運傳遞下去。不管他們是否意識到我所作的事情的重要性，我都清楚地明白這是很是值得的。

　　爲何？

　　有三個主要的緣由，讓我以爲這樣的指導是如此重要。

　　提升你的影響力

　　1997年，David Pitts正在爲Sams出版社寫一本關於紅帽Linux的書。他問我是否能夠在關於Per和CGI的章節提供幫助，所以彼時我碰巧在作這方面的工做。幸 運的是，這本書如今已經絕版了，由於那時個人寫做還真是一團糟，可是這促使我開始創做，而且如今也有幾本書可讓我爲之自豪。

　　1998年，我對Apache的web服務器的文檔有些不滿，而後Jim Jagielshi對我說，與其抱怨還不如作些什麼去改善下。因而我開始提交一些文檔的補丁，在2000年9月，我成爲了第一個沒有向Apache項目提交過任何代碼，卻有了提交權限的人。

　　2000年，當ApacheCon第一次啓動時，Ken Coar鼓勵我發表一個演講。當時，我以爲並無什麼要說的，並且以前也歷來沒有在公開場合發表過演講，可是他不停地鼓勵我。而後，我就真的去作了一個演 講。這成爲了我演講生涯的開始，如今個人辦公室裏都堆滿了各類會議勳章，有許多我都還不認識。

　　在個人開源生涯中，那些給予我指導和幫助的人裏，有許多知名的人，他們有（但不限於） Casey West , Michael Schwern , Paul Dupree , Ken Rietz , Elizabeth Naramore , Wes Morgan , Sally Khudairi , Earle Bowen ，還有其餘的許多人，很遺憾在這篇文章裏不能都寫出來。

　　我提到這些人可不是要自詡，而是想說明，這些人經過對個人投資，擴大了他們本身的影響力。或許由於他們沒有時間、資源或者只是沒有途徑而不能去親自完成的事情卻經過我作到了。

　　給本身提供一條後路

　　有一天，你不想繼續作這個項目，想離開這個項目去嘗試一些新的東西。

　　最近，一個很是聰明的同事說，首先要思考的就是，假定一項重要的工做，須要特定的人才能代替你。終有一天，你可能會離開那個位置，除非你已經一步步的作到這項工做能夠沒有你，不然你以前的努力就只能付諸東流了。

　　固然，會有一些人，儘可能讓本身變得不可替代。他們經過隱瞞信息，來確保每件事情都要依賴於他們才能完成，也會壓制那些可能會替代他們的人。一些人是 有意爲之，也有一些是本能地如此作。可是，經過積極的尋找本身的替代者，你也能夠創造一種開放的文化，而這樣，人們也不肯意讓你走，因此這樣豈不是達到了 目標了！（寫文檔也是一項巨大的工做，會有另一篇文章介紹）

　　經過去幫助指導你的「替代者」，就能夠有人幫助你分擔一些壓力。你也能夠委託一些事情讓他們來完成。這樣你就能夠有更多的時間思考將來，而不是總去維護那些只有你能解決的問題。

　　在時機成熟的時候，你就能夠放心離開，休息一下，去開闊一下本身的眼界。

　　在你走後，留下一些有影響力的東西

　　開源其實也就是代碼。代碼能夠被重構，拆分和刪除。當你離開了項目後，你的影響力會隨着你的貢獻逐漸分崩離析而減少。

　　然而，你去指導別人花費的時間卻會延續你的存在，會延伸到其餘的項目，行業，甚至在接下來的十年都持續存在着。每一次你對別人的一項投資就是擴展了本身的直接影響力。

　　哪些人值得你去投資？

　　若是你周圍有不少這樣的人，如何選擇或許會有些困難。或許，在你的團隊中，有五個之多的人能夠成爲你的「繼承者」。不管哪一種狀況，下面是一些如何選擇的方法。

　　有激情的人

　　尋找那些能夠連續奮戰兩天去解決不得不解決的問題的人，那些只有當每個人認爲問題已經解決了的時候才中止工做的人，那些堅持你不在乎的意義和細節性的問題的人。

　　這類人是有激情的人，會值得你花時間，由於那些激情在適當的時候能夠轉化成不可阻止的動力。

　　在幕後默默工做的人

　　在任何一個項目中，總會有一些人喜歡站在前面，讓本身受衆人矚目。但也有一些人在幕後辛勤工做，只爲讓事情順利運轉。相比於那些出名之類的東西，他們更在乎事情可否照常運轉。

　　這些人極有可能成爲最好的領導。正如偉大領袖Nelson Mandela在他的自傳《Long Walk to Freedom 》說的：

　　「一個領導[…]就像是一個牧羊人。他呆在人羣的後面，讓最機智敏捷的人走在最前面，其餘人跟隨着，卻不會意識到正是他在後面指引着方向。」

　　那些更願意在幕後工做的人正是這一類人，由於，即便做爲領導，他們也會專一於結果，而不是贏得多少讚譽。

　　聰明的人

　　有一些人很聰明，但因爲長期從事本身沒有興趣的事情。武漢仁濟中西醫結合醫院所以他們可能會去玩遊戲，或者花時間去打破一些規則，或者在郵件列表裏提出一些話題。也會作一 些我的的項目，這也僅僅是由於本身喜歡。若是可以得到正確方向上的指引，這些聰明才智就能夠爲更多人帶來好處。可能他們的小項目會成爲某個大項目的一部 分。可能他們正在爲一個我的網站寫一個指導手冊，這樣就能夠鼓勵他們把這項技能應用的一個主流項目的文檔中去，讓更多的人受益。

　　其餘的每個人

　　是的，每個人。由於你沒有什麼能夠選的——你要把時間和經歷投入到那些看起來帶給你不多回報的人。可能有些人只是讓你白費力氣。可是最後，你選擇的人越多，在未來就有更大的受益可能性。http://h.foyuan.net/blog-266277-329495.html