項目合做中，其餘團隊成員不配合怎麼辦？

做爲產品經理，推進項目的過程當中常常會有跨部門協做的狀況，須要別的部門支持某個模塊、提供某些接口。不少狀況下，他們的研發計劃中是沒有這項任務的，也不是他們的 KPI，一旦被拒絕，項目就有很大延期的風險，如何規避和處理這類事情呢？接口 1. �互幫互助，展示出本身的專業性 當其餘部門須要本身部門成員�支援的時候，慷慨伸出援手，由於你也不知道以後何時就須要他們的幫助。在合做過程當中，將事情考慮周全，展

>>阅读原文<<