PMP考試常見的3大解決切入點

  項目團隊中體現出的類似問題應該多從項目經理自身找原因，沒有不好的項目成員，只有不稱職的項目經理。因此項目經理應該首先認識到自己在項目管理和日常協調等工作中的不足，多從自身找原因，多和項目成員溝通。通過項目內團隊文化的建設爲項目成員樹立共同的目標。並通過表揚，授權，個人規劃等多種方式激發項目成員的工作熱情。   具體可以從以下三個方面作爲切入點： 1.項目中的團隊文化建設 責任感是團隊文化最基本

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