軟件項目管理

軟件項目管理特徵：不可見性，不肯定性，多變化性，高流動性。下降複雜性和控制變化成爲軟件項目管理面臨的關鍵問題。有效的軟件項目管理集中在人員，產品，過程，項目。軟項目管理活動：項目啓動、規劃、實施、收尾。項目組織：民主式組織結構，主程序員式住址結構，技術管理式組織結構。成員數量應該在3-7人。溝通方式：直接交談，電話交談，電子郵件，會議，等。溝通活動：規劃項目溝通，創建基礎設施，實施階段性評審，每週組織小組會議。項目規劃：肯定目的和範圍，分解和定義整個項目，估算須要的資源，制定計劃。成本估算：專家判斷，類比估算，COCOMO模型。風險管理：風險的識別、分析、規劃、監控等。配置管理概念：軟件配置項，基線，版本，軟件配置庫。管理活動：配置項標識，版本管理，系統構建，變動控制。配置管理工具：CVS。