記錄幾篇PM文章

今日閱讀了幾篇關於 PM 的文章感受還不錯，整理、摘錄於此：

一、【項目經理和產品經理：http://www.javashuo.com/article/p-hjlkyaut-ed.html】

——關於兩者的異同。

類似之處：

項目經理，project manager；產品經理，product manager；簡稱都是PM。 　　

二者都算是項目管理角色，與開發人員、設計人員等偏執型的崗位不一樣； 　　

須要管理者所具備的能力：溝通能力、協調能力、時間管理能力、計劃制定、風險管控等。 　　

工做職能，管理多，技術少。 　　

雖然如此，可是二者是徹底不一樣的兩個角色。雖然在不少公司，項目經理和產品經理是同一我的兼任，但現代的軟件工程中，最好是將二者分開。

不一樣之處：

職能區別：產品經理主要職能爲評估產品機會和定義產品實現。項目經理的主要職能是實現產品需求和項目執行管理。產品經理負責定義產品，項目經理負責實現產品。 　　

主導時間點不一樣：若是把功能和原型做爲一個分界點，則在此以前由產品經理主導，在此以後由項目經理主導。 　　

技能偏向不一樣：產品經理偏向於業務創新、數據分析、用戶體驗、交互設計（產品經理會偏設計，戰略佈局，產品定位）。項目經理偏向於功能實現、技術研發（不少公司的技術主管是項目經理）。

 

二、【對產品經理的思考：http://www.javashuo.com/article/p-geyzsymn-dw.html】

——關於PM的一些概念。

 

三、【若是我是博客園的產品經理【上】：http://www.javashuo.com/article/p-cgzxhwpz-dp.html】

—— 傳達出來的一個觀點是，博客園能夠利用現有資源進行變現，好比閱讀收費等。

——底下 的評論就各執一詞了。能夠考慮收費 VS  知識分享應該是免費無私的 。

　  【若是我是博客園的產品經理【下】：http://www.javashuo.com/article/p-exokosvu-dc.html】

——針對上篇的評論區的兩個觀點作進一步的闡述。主要仍是論證爲何應該收費吧。

 

四、【由馬化騰談「微博修改功能」，看什麼是優秀的產品經理：https://www.cnblogs.com/zhuqil/archive/2011/05/25/2056248.html】

關於騰訊微博的修改：

 

——我本身的一個思考是：

我之前也認爲國內的微博，新浪微博也好，騰訊微博也好，能夠增長一個修改/從新編輯 微博內容的功能。

由於有一階段我常常用Facebook，我很喜歡它的已發佈出去的內容能夠修改這個功能。

 偏偏是有時候編輯錯別字了，想修改，或者想再添加一張圖片的狀況。這個功能顯得很受歡迎。

 

那麼， 若是，馬化騰考慮到技術上的難以實現，

是否能夠作一個折中，讓程序判斷，該內容是否有被轉發，有的話，就提示「您所發佈的內容已被轉發，沒法修改」。若是沒有被轉發，那是否是就能夠實現了呢。