「跳出圈子看問題」,最近常想的一句話,從一個小點層面來說,分兩方面。
第一,跳出思惟,自身看待問題方法是漸進式思惟,分析事物結構。這種分析模式是比較注重過程和推導,適合研究和過程追溯,但效率低不靈活出活慢。在面對繁雜的工程項目時,這個思惟模式就不適用了。真的是要靠雙向思惟模式,既要動又要靜。若是給自身劃定一個圈子,在裏面打轉,則是在固化本身。也是本身遲遲得不到提高一個重要因素;
第二,跳出現狀,未來若是有機會面對中型,大型工程應怎麼去作?現有的管理方法和知識經驗可能會和這類工程不匹配,極可能出現管理失控,延誤工期等問題出現。因此在平時學習總結時,不能在侷限於現狀的跟進,要參考更多工程案例、吸收管理方法和知識經驗。」ide