傑出企業家的２０個好習慣

 

最優秀的企業領導人知道本身須要什麼，並能盡所有的努力去達到本身的目標，他們懂得作人、善於決策…… 
    在研究大量成功企業領導者的案例後，咱們發現，這些最優秀的企業領導人知道本身須要什麼，並能盡所有的努力去達到本身的目標，他們懂得作人、善於決策、充滿熱忱、持續創新、架構關係、激勵團隊以及贏得擁戴……最成功的企業家所共同具備的良好習慣和素質，使得這些企業領導人可以脫穎而出。

    第一個習慣：懂得作人。會作人，別人喜歡你，願意和你合做，才容易成事。怎麼讓別人喜歡本身呢？好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優勢，對人誠實、正直、公正、和藹和寬容，對其餘人的生活、工做表示深切的關心與興趣。

    臺灣著名企業家張忠謀在黑金橫行的社會大環境下依然歷來不走後門、不走政商關係，更拒絕鑽法律漏洞，贏得企業界和民衆的極大尊重，官員也所以歷來不敢故意刁難他的企業。

    第二個習慣：善於決策。面對不斷變化的市場，企業經營方案老是不止一個，決策就是要對各類方案進行分析、比較，而後選擇一個最佳方案。企業領導者的價值在於「作正確的事情」，同時幫助各階層的主管「把事情作正確」。

    四川長虹總裁倪潤峯1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降價，從而確立國產彩電的主導地位，正是看準市場、果斷決策的典型。

    第三個習慣：相信本身。成功的企業領導者都有很強的信心，他們既會在本身心裏裏相信本身，也會在公衆面前表現出這種自信心。成功學的研究成果代表：成功的慾望是創造和擁有財富的源泉。

    英特爾總裁葛洛夫認爲「只有偏執狂才能生存」，堅持與自信成就了英特爾今天的偉業。

    第四個習慣：明確目標，什麼是領導？世界級企管大師班尼士下了個定義：「創造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化爲你們的行爲，並完成或達到所追求的前景和目標。」企業領導者們知道，要使員工能奉獻於企業共同的遠景，就必須使目標深植於每個員工的心中，必須和每一個員工信守的價值觀相一致；不然，不可能激發這種熱情。

    有「神奇教練」之稱的米盧蒂諾維奇已經創造紀錄，他所帶的每支隊伍都有一個明確的目標，就是打進世界盃的決賽圈。

    第五個習慣：充滿熱忱。熱忱有時候比領導者的才能重要，若兩者兼具，則天下無敵。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工做達到這個目標，而在達到這個目標以後，再定出另外一個目標，再去努力達到。這樣作能夠提供興奮和挑戰，如此就能夠幫助我的維持熱忱而不墜。

    第六個習慣：頑強精神。若是說有一種素質幾乎爲全部的成功企業領導者所擁有的話那就是頑強精神。所謂頑強，並非達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結果的精神。在管理實踐中，做爲一個領導者，你手下的人都但願領導是一個不屈不撓的人。只有你的競爭對手但願你放棄這種精神。

    第七個習慣：重視人才。企業最好的資產是人，企業領導者的美德在於挑選好的合做夥伴。選一個適合的人，比選一個優秀的人來得重要。除了專業所必備的素質以外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人能夠走長途，能夠感染人，適應變更。

    二是要正直。考慮我的利益的同時，可以考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進行思考的能力和魄力。

    「蕭何月下追韓信」、劉備「三顧茅廬」都是識人用人的經典例子。

    第八個習慣：充分受權。人的精力是有限的，咱們不可能一我的作全部的事。因此，做爲一個企業領導必須學會把權力授予適當的人。受權的真正手段是要可以給人以責任、賦予權力，並要保證有一個良好的報告反饋系統。

    美國前總統里根是一個出名的聽任主義者，他只關注最重要的事情，將其它事情交給手下得力的人去負責，本身所以能夠常常去打球、度假，但並不妨礙他成爲美國曆史上最偉大的總統之一。

    第九個習慣：激勵團隊。組織起一個優秀的團隊，是一件很是艱難和重要的事情。激發起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，並將他們協調起來，是成功的領導者必須具有的一種能力。一個企業領導人必須是一個能激發起員工動力的人。

    第十個習慣：終生學習。衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新來源於不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。孔子說：「朝聞道，夕死可矣。」正是終生學習的最佳寫照。

    第十一個習慣：持續創新。當今世界正面臨着的一個很是嚴峻的現實是：若是你停步不前，你就會失去本身的立錐之地。這一點對於任何領導或公司都是一樣的道理。若是你知足於現狀，你就喪失了創新能力，而創新是人類發展的主要源泉。具備創新頭腦的人是不怕變革的。

    耐克不斷改進本身的運動鞋，以適應人類行走和奔跑的須要；不斷尋找爲當時年輕人所接受的明星做爲代言人，但願永遠被認爲是「酷」的代名詞，沒有持續創新，已有幾十年歷史的耐克就會被年輕一代拋棄。

    第十二個習慣：架構關係。一個好的企業領導者習慣於架構關係。他們知道，關係已成爲人際中我的成長、企業成事的重要條件與資源。關係就如同網絡，構架起人與人、羣體與羣體、企業與客戶、企業與企業之間的互動。爲了企業的發展，任何一個領導者都缺乏不了「關係管理」。西方國家的大企業經常邀請其它大企業的管理者加入本身的董事會，不只拓寬了眼界，並且在經營管理中會獲得意想不到的助力。

    第十三個習慣：抓住機會。每一個人都被機會包圍着，可是機會只是在它們被看見時才存在，並且機會只有在被尋找時纔會被看見，關鍵在於你如何認識機會，利用機會，抓住機會和創造這些機會。

    第十四個習慣：有效溝通。鄰導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們經過普遍的溝通使員工成爲一個公司事務的全面參與者。

    第十五個習慣：經營將來。成功的企業領導人都懂得，將來是屬於那些今天就已經爲之作好準備的人。他們用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是爲了眼前的生計；而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情，這是爲了將來。

    第十六個習慣：贏得擁戴。一個企業領導人的夢想無論如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支持，夢想仍然只是夢想。要贏得擁戴者的首要任務就是：認同咱們的擁戴者，並找出他們共同的渴望是什麼？假如說領導人須要具有什麼特殊天賦的話，那就是感覺他人目的的能力。

    第十七個習慣：敢於自制。具備高度的自制力是一種最可貴的美德。熱忱是促使你採起行動的重要原動力，而自制力則是指引你行動方向的平衡輪。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不必定是一個好的領導者，只有那些有能力管好本身的人才能成功。

    深圳萬科總裁王石1992年時針對一些房地產開發商低於40%的不作的暴利心態，提出萬科「高於25%的利潤不作」的口號，現在萬科還健康地活着，當年衆多追逐暴利的企業則大部分已死掉。

    第十八個習慣：培養領導。最成功的領導者是那些把工做受權給別人去作的人，是把下屬培養爲領導者的人，是把領導者變爲變革者的人。聯想集團董事長柳傳志培養了兩大少帥：楊元慶和郭爲，使集團的事業後繼有人、基業長青。

    第十九個習慣：注重家庭。比較完美的企業領導者常把家庭比做爬山的後援營地。他們在籌備後援營地(家庭)上所花的時間，毫不能少於實際爬山(幹事業)的時間，由於他們的生存、爬山的高度，經常與後援營地是否牢固和存糧是否充足有關。這些企業領導者還懂得，全面的成功纔算真正的成功，他們每每在幹事業的同時，可以兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻。

第二十個習慣：經營健康。許多立志要成功但最後壯志難酬的企業領導人，每每是由於不能打敗一個最大的敵人，這個敵人就是本身不健康的身體。美國管理界流行着一個觀點：不會管理本身身體的人亦無資格管理他人，不會經營本身健康的人就不會經營本身的事業。

在管理的過程當中，咱們共同成長！

  （ ©  世界經理人）