她說：在我分解預算目標時，我的期望值變成了零︱全面預算

上一篇文章《寧願相信世間有鬼，也不願相信預算目標能做對︱全面預算》中我們聊到了怎麼設定預算目標，回顧一下就是，如何給企業提供有效的歷史數據支持和客觀的目標預測模型，成爲定預算目標必須要解決的兩件事。有了數據和模型，就爲這場預算之戰準備好了糧草。 今天我們繼續聊聊，怎麼把這些糧草合理分配給不同的戰隊——即預算目標的分解。 對集團制企業而言，預算目標的分解是一項複雜的工作。一般我們做預算目標的分解，都

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