【科創人上海行】Tinyfool郝培強 ：始於不惑的微服務式創業，揹負身心病痛貼地飛行

Intro

科創人，分享技術創業者的成長與創業經驗。
何謂創業？敢於面對未知、肩負重任的人生抉擇。
何謂經驗？溝溝坎坎、有笑有淚，各有其寶貴。
科創人的價值支點是「人」，咱們不以市值論英雄，相信在創業神話奪目光芒之下，還有更多信息值得挖掘分享。
2019年11月20日，上海八佰伴星巴克，Tinyfool嚴格坐班到6點半以後趕來赴約，這是一位揹負着身體與精神的病痛，走在創業路上的技術人。IT領域內，焦慮於將來、恐慌於未知的情緒瀰漫滋生，科創人記述Tinyfool一小段崩塌至重建的人生片斷，但願能給你們帶來些許啓示和寬慰。

一次誤診雪崩了一段人生

Tinyfool曾有過兩次創業經歷，他的創業我的風格鮮明：**瞅準一個肯定性浪潮，投身追隨。**第一次，與好友試水谷歌引領的搜索技術，離場於金融危機爆發；第二次，跟進蘋果顛覆世界的移動互聯網浪潮，止於一次意外。他自掏腰包補齊了每一位員工的工資，「兄弟們辛苦一場，別虧欠」。

兩次創業以後，Tinyfool觀望片刻，看不到明顯的肯定性機遇，因而重歸職場，擔任某企業CTO。
2018年夏天以前，一切都還風平浪靜。這年8月，Tinyfool與訪滬好友聚餐以後，糖尿病加劇，不得不辭職養病。時間漸漸推移，病症不只不見好轉，還出現了一些以前未見的症狀，好比小傷口遲遲不愈、體重飛速飆升。初次問醫，診斷結果爲「糖尿病正常反應」，繼續回家觀察。拖延月餘，體重攀升量以十公斤計，Tinyfool求助醫界好友，後者答覆「像是腎功能異常」，再次就醫方纔鎖定癥結、對症下藥，「一週以內體重就掉了20公斤」。

從離職、遭遇誤診到基本痊癒，不只空耗了近一年時間和大筆費用，還極大影響了Tinyfool的情緒，讓他本來敏感、易傷的性格，升級爲情緒病痛：窩在家中不見人，吃喝穿用網購外賣，沉迷於遊戲（在《塞爾達傳說》中每天登山，可微信運動步數一天不到300）和視頻，睡眠極不規律，甚至春節都沒有回老家與家人團圓。
誤診引起的雪崩效應已然讓Tinyfool苦不堪言，更大的打擊旋踵而至：在網絡上出現了大量指向Tinyfool的攻擊言論，針對創業失敗、針對情緒病症、針對我的品質……角度刁鑽多樣，規模之大讓Tinyfool遭受重創。
最沮喪的時候，他考慮過回老家天津，陪在父母身邊，能安穩的生活下去便好。可他很快意識到，這是一個不太可能的選項：在養病期間他的家庭開銷並未縮緊，最終不得不借錢度日，「若是回老家，恐怕很難找到有盈餘還錢的工做，還會影響女友的前途」。

已經跨進不惑之年的Tinyfool，不得不正視生計問題，「辭職之初覺得只是稍微休息下，還去日本玩了一圈，沒想到崩了小一年，淪落到得琢磨怎麼能掙錢還債。」

中年人的世界沒有簡單二字

中年人的脆弱已經成爲了社會焦點話題之一，看上去風光的生活模式，承壓力也許有限，IT人更是成爲了這一話題的主力羣體。Tinyfool的收入一直不低，但從辭職旅遊到借錢度日，也只隔了一次誤診的距離

▲摘自《致團隊的3封信》，做者：劉潤。

基本痊癒的Tinyfool，試着從找工做開始改善本身的家庭財務情況，「當時想得很簡單，缺錢，那就找個薪水滿意的工做。」

若是要用一個詞形容中年IT從業者的2019，即使不是惡意滿滿、哀鴻遍野，起碼也是兵荒馬亂、風聲鶴唳。Tinyfool自大學畢業以後，就沒擔憂過找工做的問題，兩次大膽創業也是揣着「大不了回去打工」的底氣，然而這一次，他環顧四野、八方打探，卻沒找到一份符合他條件的工做，不是薪水偏低，就是職位不符，「有些企業委婉的表示年齡大了，有些會問你能作些什麼具體的工做，就是以往我員工作的那些」。

求職受挫，將他的心情進一步推向谷底，但這一次他的心理防護體系發揮了做用。

調整心態從新出發，Tinyfool首先想到的是本身使用多年、擁有必定流量基礎的新浪、微信等媒體平臺我的號，其中微信已經產生了一些廣告收益。「一直以來時不時會收到一些廣告意向，但沒把它當成一件正事去作。下了決心以後，梳理了有廣告意向和已經合做的客戶，討價還價、排期，結果一啓動就把我和粉絲都嚇了一跳：一連發了12篇廣告。」12連發的後果天然是掉粉和非議，Tinyfool糾結片刻，決定再做觀察。

12連廣告緩解了Tinyfool的生活壓力，也讓他對打造適合本身的創業模式有了更大的信心：「比起作一個很大的事情，給本身很大的壓力ALL IN於一個偏低的概率，作一些單個規模不大但風險也不高的小項目，可能更適合我本身，既能增長收入，又能防止壓力太大讓本身掉進負面情緒。」

與世界和解

結合我的資源與自我特徵（身心皆有病痛壓力，須要穩定），Tinyfool構建了一款個性化的創業模式，姑且稱之爲Tinyfool的微服務創業：單體可用，解耦，相對獨立但內在有必定價值關聯。

前三項，是Tinyfool計算好劑量爲本身施加的壓力，「強迫本身作一些能作的事，保證本身處於相對健康的生活狀態之下。雖然每添一個項目都是壓力，但也能帶來成就感，只要有一個項目成功就能給我足夠的心力，去耐心等待其餘項目開花結果。」

第四項，則是Tinyfool對《Rework》模式的試水（左耳朵耗子陳皓在接受科創人專訪時深談過《Rework》模式）。以英語輕鬆讀這款APP爲例，Tinyfool與合做夥伴Sycx創建起了這樣一種工做模式：**本身負責服務端、產品規劃，Sycx作iOS端。代碼放在Github上，一切需求和bug用Github的Issues系統來管理，工做流用Github的Projects來管理（一個自動化的看板），天天遲早各打一個電話。 **

採訪過程當中，Tinyfool反覆強調工做流程的重要性，「毫不作甩手掌櫃」。現在他已擺脫了還債壓力，賺錢再也不是燃眉之急，健康驅動已經徹底取代了利益驅動：身體健康，心理健康，也包括工做方式的健康。他但願Rewok模式可以健康成長：「朋友們願意相信我，把一些小活交給我，若是按照常見的派單模式100%甩給其餘人作，那是對項目不負責，也不利於我本身的情緒健康。我決定每個項目都要力所能及地參與一部分，哪怕就10-20%，還要保持與技術合做者的規律溝通，不只能掌控項目進展，朋友們之間也能多說說話，心情會好不少。」
現在Tinyfool已經開闢了多個小項目線，像園丁必定天天定時修剪枝杈、澆水施肥。第三次創業，徹底有別於前兩次「立項-融資-堆規模」的標準三板斧，但他認爲也許這纔是最正確的作事方式。

2019年，Tinyfool一邊創建起了健康的自我協調、讓本身的情緒基本穩定於樂觀的狀態中，一邊也逐漸理解了一些人和事。

隨着情緒的改善、生活狀態的向好，Tinyfool的生活態度也在轉變。他不認爲本身徹底成爲了另外一我的，「有些東西也許比以往更加堅持」，但他也親口認可，**「逐漸找到了與世界和解的感受。」**就在科創人專訪前幾天，Tinyfool的微博帳號被封禁一年，直接影響了他正在推動的一些廣告項目，「若是是一年前，這事能讓我down好久，如今很無所謂，女友過了好幾天才發現，打電話問我受沒受影響，我說X事沒有。」

▲Tinyfool比以往更加認真地進行健康管理，不只認真監督本身的生理指標，還接受了一個項目的坐班要求，「在工做環境裏對本身的調動力度，比宅在家裏高得多」。

採訪在兩個小時後進入到了例行的「吉祥話」階段，預祝項目成功、快速發展起來云云，Tinyfool認真地頓了一下，說出了這樣一句話：「我確實不知道這些事情能不能作起來，甚至這種創業模式能維持多久，可是眼下這是最適合個人模式。我認真想過，若是如今有人給我一筆大錢，讓我去作一個有大目標、大將來的事，我應該會拒絕，選擇繼續眼下的生活狀態。」

不求高，不求快，要健康，要自立。
貼地飛行，始於不惑。
#####** 今日故事由「科創人」獨家首發，**

經Tinyfool受權，歡迎分享給您的好友。

本文由博客一文多發平臺 OpenWrite 發佈！