Dan Rose 關於開發 Kindle 最第一版的幾條推特

Dan Rose 關於開發 Kindle 最第一版的幾條推特

Jul 28th 2020, 12 tweets, 2 min read

2004 年，我有機會與 Jeff Bezos 合做開發最初的 Kindle。 這是亞馬遜首次涉足硬件領域，我從與傑夫的互動中學到了不少東西。 如下是我從那次經歷中汲取的一些故事和教訓：

1. 學習和適應

當蘋果將音樂行業數字化時，亞馬遜的第二大業務被摧毀。 CD 銷售對亞馬遜來講很重要，但與圖書銷售相比，它們相形見絀。 Jeff 從 iPod/iTunes 中吸收了教訓，並將它們應用到 Kindle。

2. 忽略「公司內反對的聲音」

亞馬遜的核心零售業務在互聯網泡沫破滅後遭受重創，而在 2004 年傑夫創立 Kindle 團隊（同年他創立 AWS 團隊）時，咱們仍在擺脫困境。 每一個人都告訴他走偏了，他不理會他們。

「The institutional no,」 a pitfall that’s common at large companies. When managers at certain large companies enter a meeting, he says, 「they’re looking for ways to say ‘no.'」 Not because they’re 「ill-intentioned,」 Jassy says, but because there’s a reticence to rock the boat.
「公司內反對的聲音」，這是大公司常見的陷阱。 他說，當某些大公司的經理參加會議時，「他們正在尋找說'不'的方法。」賈西說，這不是由於他們「懷有惡意」，而是由於他們不肯動搖。

3. 蠶食本身

Steve Kessel 在 2004 年經營亞馬遜的媒體業務（書籍/音樂/DVD）。 僅圖書一項就產生了亞馬遜 50% 以上的現金流。 傑夫調離了史蒂夫，並從新分配他去開發 Kindle。 史蒂夫的新任務：摧毀他的舊生意。

4. 不要認爲某件事不能完成，僅僅由於其餘人嘗試過但失敗了

2 家初創企業已經在電子書閱讀器方面失敗了。索尼在市場上有一款沒有任何吸引力的閱讀器。這些失敗讓傑夫更加堅決了決心。

5. 僅僅由於它沒有壞掉，並不意味着你不能讓它變得更好

傑夫告訴咱們：「實體書是有史以來最偉大的發明之一，它們沒有任何問題。 咱們如何讓閱讀體驗變得更好？」 咱們的答案是：更輕、便攜、易於同步。

6. 創新

失敗的電子書閱讀器使用 LED 屏幕，咱們接受了電子墨水（首次商業用途）。 iPod 使用數據線進行同步，咱們使用 WiFi 和蜂窩網絡。 咱們添加了一個用於搜索的鍵盤（這是一個錯誤，但值得一試）。 咱們發明了一種將書籍數字化的新方法。 等等

7. 設定難以實現的指望

傑夫但願在發佈時以 9.99 美圓的價格在商店中銷售 10 萬本書。 這是個人工做，這彷佛是不可能的。 出版商在恐懼和冷漠之間徘徊。 但傑夫不會拒絕回答。 那是我職業生涯中最艱難的一些會議。

8. 設置一些魔法

在沒有數據線的狀況下經過 WiFi 同步是一項創新，咱們的團隊爲此感到自豪。 但傑夫認爲這還不夠神奇。 他堅持經過蜂窩網絡同步，他不想向客戶收取數據費用。 咱們告訴他這是不可能的，他仍是作了。

9. 硬件不簡單

每一個軟件/互聯網平臺最終都會構建硬件。 他們每次都學到一樣的教訓，硬件比構建軟件要困可貴多。 緩慢的迭代週期、原子 vs 位等。學習的惟一方法是出貨。 發佈 Kindle v1 用了 3.5 年！

10. 獲得啓發

2004 年，職業 CEO 在亞馬遜打造 Kindle（或 AWS）是不可能的。 我記得參加過不少次會議，人們質疑咱們爲何要這樣作，當時正值核心業務出現起色。 我受到了啓發。

PS - 在這些故事發生的時候，傑夫差點死於直升機墜毀。 若是他沒有活下來，世界將會大不相同。