產品經理，如何創建本身獨特的產品觀？(轉)

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喬布斯的蘋果手機帶有他極強的「極簡主義」的思想，讓產品附上了他的靈魂。張小龍對微信創建了極其封閉式社交關係，這來他本身對於社交產品多年來的思考。這些偉大的產品經理們都是在作產品的時候，有着本身的「捨得」之道。喬布斯的極簡主義就是複雜的技術流說NO，以產品設計爲第一驅動導向。張小龍的微信封閉的熟人關係對陌生人說NO，以簡單極致的社交關係爲產品第一設計導向。因此一個產品經理創建本身的獨特的產品觀何其重要。

1初入產品經理崗位（自身不斷的學習）

初入產品經理崗的新人，對咱們來講真正的考驗纔開始。你單單經過上班累積的經驗是遠遠不夠的。產品經理自己方面就有不少方面。從交互端口來講，就有PC端、移動端、TV端。PC端又分爲C/S、B/S結構。移動端又分爲web APP、Hybird APP與Native APP的區別。TV端又分爲盒子端、電視端。從行業分來講：社交、電商、搜索、工具、旅遊、醫療、教育、遊戲、視頻、音樂等等。幾乎每個細分領域都須要不一樣的知識架構進行擴建。從溝通來講，就要有設計師、程序員、測試、運營、市場、客服、領導等。設計師又能夠分爲UI\UE。程序員又能夠分爲前端、後端、移動端。測試又分爲白盒測試和黑盒測試。運營又分爲數據分析師、用戶運營、新媒體運營、BD、內容運營、活動運營等等。你手上須要懂得東西必須足夠多，才能跟他們無縫對接交流。而經過上班經驗可能只能得到少量知識。因此只能經過自身學習加快本身的成長。

一、培養每週至少閱讀一本書的習慣。做者每週至少二本書進行閱讀。看什麼書？這個做者之後歸結推薦一下。這裏推薦幾本對產品經理知識架構最好的書本。這些書只是產品經理方面的，別的方面，如：產品設計、數據分析、創業類讀物都對自身有幫助，這裏不作整理了。

• 《人人都是產品經理》（這個你們都懂的！）

• 《產品經理修練之道》

• 《經*理》

• 《產品經理的20堂必修課》

• 《產品經理第一本書》、《產品經理第二本書》

• 《啓示錄》

• 《結網》

• 《神同樣的產品經理》

• 《YES！產品經理》（上下二冊）

• 《產品心經》

二、天天關注行業動態，關注幾個公衆號增長本身見聞和能力提高。（資訊類：36K、虎嗅。數據類：艾瑞、易觀。還有設計、運營等類公衆號。）

產品類公衆號推薦：人人都是產品經理、互聯網de早讀課

三、學會自身時間管理。上班路上，思考今天一天的工做內容，安排優先級。上午上班，學會一坐下來就看數據，監控不合理的數據進行分析。接下去就是開會，作本身的事情。晚上下班路上，利用碎片化時間看書、總結一天的工做內容。產品經理必定要學會自身管理，總結一天得失，便於次日更好的工做。

21到3年以後產品經理（經過用戶反饋和累計工做經驗）

經過自我學習和工做經驗累積以後，咱們開始對產品工做有了很強的認識。能力已經達到了真正的產品經理，不在是產品助理了。產品助理可能更注重會議記錄，產品原型設計，執行層面的工做。這個階段的產品經理已經要開始對運營負責，對本身的產品功能負責。完成一些KPI績效。此刻咱們對於產品認知，徹底經過數據分析的結論和用戶反饋爲導向。做爲產品經理如今要學會一些作事方式方法了。

一、產品經理對於產品設計的功能自己沒有對錯，對錯所有取決用戶。咱們產品上線的時候，常常會作A\B測試，緣由就是在這裏。產品是以用戶爲導向設計的。用戶喜歡的使用功能就是對的。用戶不喜歡的使用功能就是錯誤的。

二、產品經理對用戶反饋要有更深刻的認知。用戶所說的投訴都是解決方案。好比，我想在這裏添加什麼功能。又如，我以爲這裏應該這樣作。咱們對於用戶反饋要有本身認知。把問題概括整理。最後發現它的問題共性。可能只是這個功能操做太繁瑣了，咱們只要把它稍加修改，用戶就會以爲很好用。

三、不在開始閉門造車。誠然咱們產品經理不少功能和需求都是拍腦子想出來的。可是這個分爲兩個層次。第一層次，用戶是你本身的角度和你是上帝的角色。（上帝就是產品本身角度。）這個層面的用戶理解會弱一些。第二層次，你是用戶的角度和你是上帝的角色。只有學會站在用戶角度思考問題才能成功。咱們常說的KANO模型，咱們這個階段不要期望作到興奮型需求。經過累計的經驗作到期待型需求，而後量變成爲質變。

33年到5年以後的高級產品經理（根據自身特色愛好創建本身風格產品觀）

咱們看到喬布斯對於素食主義的追求。咱們會看到張小龍對於產品商業化極度的控制，還有張小龍先生具備文藝氣質的另外一面。其實咱們每個產品經理都有本身的特色。除了本身自己工做外，咱們每一個人經過本身的特色和愛好去深刻挖掘。好比不少產品都有那個產品經理自身特質融入進入了產品裏面。好比互聯網界奇葩產品，豆瓣。它的文藝就是創始人本身的特質。咱們的產品也會深深打上本身的印記。

一、咱們深度挖掘本身的愛好，瞭解本身愛好所在的行業。行業狀況如何。有哪些產品讓你正在使用，是否是產品上能夠深刻改造該產品。好比女生喜歡買東西，咱們會去京東和淘寶。可是那些垂直電商也能活的很好，蘇寧、蘑菇街、美麗說、小紅書、寺庫、惟品會、聚美優品、禮物說等等。挖掘那個層次的時候，實際上是對產品和愛好進行深度融合的過程。逐漸養成本身的產品觀。

二、出門在外，已經喜歡站在產品角度考慮全部事物。養成一種職業病。這個用戶體驗太差，咱們是否是能夠改造一下，或許這樣的想法更好。一直處於思考的產品經理成長的速度很是驚人。

三、根據本身的愛好，開始作一款本身喜歡的產品。兼職讓產品上線，運營。這樣能夠深刻探究你如今工做中所力量所不能企及的知識面。本身作和公司作情感上也會不同。

到這個時刻咱們的產品經理能力已經開始管理一條產品線，手下會有幾個產品經理。這個階段咱們須要培養本身協同工做能力。

1. 學會制定總目標，分解任務給每個產品經理。

2. 讓手下產品經理完成本身所擅長的領域，挖掘潛力。

3. 知道完成每一步小目標，最後把小目標都完成後，就能完成大目標了。

45年以上的產品總監（對本身的產品觀不斷昇華，造成本身的產品方法論）

手下開始有好幾個產品線進行管理，每一產品經理都須要向你協調開發資源。咱們開始按產品線任務優先級進行安排任務。遠離原先靠本身一個完成工做，而是讓團隊每一個人去發揮本身能力一塊兒完成如今工做。

• 工做上更會想辦法讓團隊發揮出最大潛力。

• 開始學會傾聽各類聲音。

• 對產品上線預期有了很強的預判能力。

此刻咱們有了不少實踐經驗方法論。而在這個時候，經過愛好培養，咱們產品有了本身的風格。當愛好和經驗造成融合以後，方法論和實踐造成融合以後，用戶對與錯和本身的價值觀進行融合以後。量變終於發生質變。咱們經過大量經驗和方法論構建了本身一套產品方法論。

• 產品設計上對用戶體驗有着本身風格。好比，這樣的產品設計習慣已經培養不少的忠實的用戶。

• 需求挖掘上角度更準確。能夠經過本身的判斷以爲這個需求是產品剛需。

• 數據上具備敏銳觀察能力。數據上對於將來趨勢分析愈來愈強大。

• 推進項目前進更有本身有效的方法。

5產品副總裁（經過更高的大趨勢和大數據維度作產品）

此刻有了本身產品方法論以後，就會對行業有着更高的認知能力。經過數據行業分析的大趨勢和本身所擁有的各類大數據進行預判將來。對於這個行業需求，轉化爲用戶需求、轉化爲產品形態、轉化成最終上線形態，上線以後的預期。都會有一套很完整的過程。此刻產品經理就是真正神通常的存在了。經過本身的方法論和直覺作事。其實人類最強大就是直覺。咱們經過一萬小時的不斷訓練本身的產品觀，最後造成本身的產品直覺。到那個時候，作產品已是手到擒來了。

6最後

創建本身的產品觀。

首先，先要學會產品的對與錯所有取決於用戶。

而後，重要的一條就是有本身的特色和愛好。

最後，兩者之間融合產生了本身的產品方法論。方法論的創建就是對本身產品觀的創建。