與某公司CTO的一次閒聊

  這是一次與某公司CTO的交流溝通，收穫很多，記錄下分享給你們，其中個別詞句有本身增改爲分。

        既然是領導，就要學會畫餅，畫圖的都是底下幹活的。

        管理好別人的預期，並能兌現承諾，不能只靠畫大餅忽悠。針對某些語言敲打的人員，沒有糖的時候就不要打，打一下，再給個糖，才能穩定。

        團隊裏，不能吃大鍋飯，總有鼓勵和要淘汰的。好的更加好，很差的能跟上就是進步，跟不上就淘汰，對公司對我的都有好處。

        團隊人員資歷結構，佔比:3，5，12。資深，高級及實幹式的金字塔布局。針對資深人員必定要留住，中間部分容許部分流動，底層部分容許流動，不挽留。

        年度兩次加薪，一是鼓勵我的成長，二是下降市場的不理性致使的誤差。加工資不必定是自身成長所致，也有多是市場的不理性，因此加工資並不表明得了公司高層得承認。

        沒有書面說明的狀況下，看產品的代碼重構頻率，看業務量的增加，看人員的薪資待遇，就能夠判斷一個產品的體量，將來的發展前景。

        在小公司作大頭，是發揮餘量，學習空間小，但能夠體驗中間的過程。在大公司學習規範，制度，流程，體驗大平臺所特有氛圍，技術環境。同等體量的公司薪金差別較小，若是差異很大隻能證實公司對員工苛刻。

        公司要靠開源達到盈利，不能靠節流，特別是從員工身上，得不償失。

        若是我的進步的速度超過外界的速度，在一處能夠呆個2-3年，能夠學習到不少未知的，或坐個好位置。若是外界的運轉速度很快，公司反而很慢，即使你感受能學點東西，但有必要考慮去留。

        技術人在公司不指手畫腳公司的戰略目標，業務架構。領導高管的盲點確定比你少，考慮比你全面。

        你若是想當項目總監，如今就應該想着總監的事，而不是等到了那個位置再考慮，估計都沒機會到那個位置。