74％ 的人說遠程工做是新常態，你願意接受麼？

一月底的時候，由於疫情的關係咱們策劃了一個關於「遠程辦公」的社區徵文，共收到數十篇投稿，除了開發者們分享本身的經驗與感覺外，也有不少科技廠商來分享企業層面的遠程辦公與協做流程。

經過這些文章咱們不可貴出一個結論：開發者羣體對於遠程辦公的接受度與適應度，仍是很是高的。

雖然咱們的樣本量並不高，不能以偏概全，但近期 FlexJobs 和 Global Workplace Analytics 的一項新研究也顯示：企業及其員工將從愈來愈受歡迎的遠程或靈活工做中受益。

同時這項研究記錄了遠程工做的加速增加，在過去五年中，遠程辦公的比例增加了 44％，和十年前相比，增加了 91％。有 74% 的人認爲，遠程辦公將成爲將來的新常態，並表示願意接受和嘗試。

這項報告的內容比較繁複，我大概總結出了 8 個遠程辦公的優點與特徵，並結合 SegmentFault 社區徵文中你們提供的部份內容和觀點作了延伸：

遠程辦公能夠改善通勤狀況

這份報告中調查了遠程辦公對於員工平常生活的影響，有 50% 的人表示，遠程辦公影響了他們「換房」的頻率。

不得不說，換房這個事兒對咱們來講仍是不多見的，但隨着工做地點的變更就近租房是大部分北漂、杭漂、滬漂的常態了。

據一項基於北京人羣的調查報告顯示，30% 的人能接受的最高單程通勤時間是 15-30分鐘，只有 12% 的人能接受一個小時或更長時間的通勤時間。但數據顯示，2019 年北京六環內上班族的平均通勤時間是 56 分鐘，平均通勤距離 12.4 千米。

看來大部分人都迫於房租的壓力選擇住在了離公司更遠、通勤時間更久的地方，若是能遠程辦公，那麼通勤時間的問題基本就能夠忽略掉，能夠下降必定程度的生活成本，也能提升居住質量。

遠程工做可防止病毒傳播

這個其實不須要太多解釋，由於疫情的關係，目前仍有不少企業選擇遠程辦公或者分批覆工，來避免病毒的交叉傳染和傳播。

而據報告顯示，有 56% 的員工表示在遠程辦公後，減小了請病假的次數。

雖然數據不能說明一切，不排除這 56% 當中有平時沒病請病假的狀況，但靈活安排工做必定程度上可讓員工更好的管理心理健康問題，而且避免各類出行高峯當中的人羣接觸。

遠程工做是綠色工做

剛纔是對於我的而言，遠程辦公是一個健康的選擇，其實對於社會環境也有着較爲顯著的影響。許多人認爲靈活的工做，特別是在家工做，對環境更加友好，由於它減小了交通擁堵，空氣污染和道路以及我的汽車的磨損。

FlexJobs 2017 年的一份報告表示：「 若是將現有城市人口的通勤時間減小一半，至關於減小了上千萬量汽車行駛一年的尾氣排放。「

這是美國 2017 年的數據，咱們返回來看國內的通勤狀況，人口基數和遲早高峯的擁擠程度徹底不是一個數量級的，相信單從數據來看，應該更加明顯。

互聯網企業更適合遠程辦公

因爲大多數藍領工做都受到身體上的限制（如農業和製造業），所以這些工做最不可能提供遠程或靈活工做的可能性。

可是，對於開發者或者互聯網公司的大部分崗位來講，遠程辦公更容易實現，所以在一二線城市，遠程辦公的工做機會相對更多。

而如上文所說，一二線城市也剛好是城市人口壓力和交通壓力最大的，遠程辦公必定程度上能夠緩解這一問題。

遠程辦公的員工工資更高

一樣是在 FlexJobs 報告中，遠程辦公人員的平均年收入比僅在辦公室工做的人員高 4,000 美圓。

「接受調查的遠程辦公人員的工資狀況，74％ 的人年收入低於 10 萬美圓，26％ 的收入超過 10 萬美圓；相比之下，非遠程辦公員工的工資狀況爲 92% 的收入少於 10 萬美圓，超過 10 萬美圓的僅爲 8%。

一樣，咱們不知道薪資差別背後有沒有別的影響因素，好比職位更高、工做稀缺度更高的崗位能有更自由的工做時間。據國內一份面對 HR 的調查報告顯示，遠程辦公模式化後，必定程度上能夠爲企業下降一些經營成本，這節省出來的成本轉化進員工的工資，他不香麼？

遠程工做對頂尖人才有吸引力

80％ 的美國員工表示，他們會拒絕一份沒有提供彈性辦公的工做，這對他們來講很是重要，有超過三分之一的美國工人表示，他們將優先考慮接受遠程辦公的企業，而不是在企業中擔任更重要的角色。

在另外一項調查中，超過四分之三的受訪者將靈活的時間表和遠程工做視爲留住員工的最有效的非金錢方式。

這個選擇和美國人的生活習慣有直接的關係，對於我這樣除了精神富有以外一貧如洗的人來講，更高的薪水和更好的職業發展空間確定是優先考慮項，但若是相同條件下能遠程辦公，緩解經濟壓力的話，何樂而不爲呢？

遠程工做對僱主有吸引力

報告顯示，採用遠程辦公的企業中，85% 的生產效率獲得了明顯提升，緣由是「更大的靈活性」。

FlexJobs 的研究發現，有 65％ 的受訪者表示在家辦公比在傳統辦公室中工做效率更高，他們列舉了提升生產力的緣由：

• 更少的干擾
• 更少的干擾
• 減小通勤壓力
• 最少的辦公室政治
• 個性化，安靜的環境

此外，有 77％ 的企業表示，他們預計經過讓員工遠程辦公來下降運營成本。

遠程辦公可提升員工忠誠度

對於大部分企業來講，頻繁的人員流動都是很差的現象。尤爲對於核心的開發崗位來講，每一次人員變動都將帶來很大的麻煩。而採起遠程辦公能夠有效提升員工的忠誠度。

報告中的數據顯示：遠程工做者平均跳槽頻率更低。遠程辦公的人當中，有 42% 的每份工做的平均時間超過五年，28% 的人每份工做的平均時間爲 3-5 年。而反觀 2019 國內的大數據顯示，主流的跳槽頻次爲 1-3 年，佔比 39.07%。

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你願意「遠程辦公」麼？你以爲遠程辦公對你的工做效率是有提高仍是有負面影響，爲何？