ACP和PMP區別在哪兒 聯繫又在哪兒

兩者都是爲了公司戰略服務 讓項目朝着目標靠近 說白了就是節約成本創造價值 下降風險... 區別在於 兩者關注點稍有不一樣 PMP更多的關注實施方的利益 而敏捷在於創造對用戶有用的價值 不是說PMP不關心用戶利益而是說它在客戶滿意度的框架內更多考慮組織的利益 而後 無論任何管理學 都或多或少提到 持續改進  這兩者也不例外框架

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