一張圖看懂團隊管理

 

不想當將軍的士兵不是好士兵，咱們每個人，都但願在職場打怪升級，逐漸集齊管理者的技能包，成爲揮斥方遒的那一位。

有一天，你會成爲一個團隊的leader；或者一個部門的管理者。又或者，明天你就能夠向公司的管理層，指出團隊目前存在的問題和解決方案，讓你的leader眼前一亮，發現你這一隻潛力股……

如下的問題，或許也是你所在的公司所面臨的問題。看看你有沒有解決方案呢？

 

• 團隊的同窗責任心不夠啊…

• 做爲團隊負責人，身心俱疲啊

• 人心散，隊伍很差帶…

• 若是對成員管的鬆，活完不成；一管緊了，就要提出離職了…

• 我們公司/團隊的文化咋就不像朋友圈描述的那些打雞血的公司那麼積極呢？

 

①『看懂公司的管理門道』

 

咱們在大學所學的管理的知識，都是對思想和理論的高度凝練，好比管理學教材中對於管理的經典定義就是八個字：計劃、組織、領導、控制。

但想要把這八個字對應到真實的職場問題中，去解決咱們前面看到的那一個個複雜的顯示問題，中間隔了千萬道屏障。

這樣的屏障，就是致使咱們雖然看了或者學習了管理的知識，可是一到實際的職場中，咱們卻並不知道如何去運用和解決問題。

對於許多職場的管理者來講，他們其實也都是半路出家，不停地在試錯。

出現了某種狀況，就用某些方法嘗試一下，能不能改善和提高，內心並無底。就像摸着石子過河，並不知道正確的途徑和方向。

此次嘗試，解決問題了，不錯；但若是沒解決問題，那就再次換一個方法試試看。一次次的嘗試，成本極高。

或許，你公司的管理層，核心問題就在於，一直盲人摸象，站不到高處，看不到全局，也不能深刻分析問題的根源在哪裏，很天然的，也不知道什麼樣的方法能夠解決問題。

爲何會致使這樣的問題呢？由於管理這門藝術，是思想+經驗的綜合體。

問題一直有，方法不常在。每種解決問題的方法都不同，到底應該怎麼學？

 

須要找到模式和規律，就像咱們在學習圍棋會用棋譜，在學習編程會有語音，學習數學會有定律。咱們須要在理論和實際中找到必定的模式和規律所在。

 

你要獲取一種團隊管理新的認知能力。這個認知有兩個方面：

一方面，是造成模式的認知。找到事物背後的邏輯根源。這樣能夠對症下藥。

另外一方面，造成全局模式。就像一我的的每一個器官是相連的。在團隊管理方面，每個模塊之間也都是相關聯的。

團隊績效的問題，不只僅是團隊成員任務執行的好壞的問題，多是團隊激勵出現了問題；也可能與團隊管理者領導方式有關；也有多是團隊文化氛圍所致，或者其餘。

想要掌握團隊管理的方法，就要造成全局的思惟。這樣的好處在於，你不會以爲不可控，全部的問題都在這個框裏，你須要作的就是深挖，而不須要延展。

如何深挖？

③『幫你的公司作管理，受益的是本身』

人往高處走，有一天，你須要駕馭一個小組、一個部門、一家公司，成爲一個能思考會思考的將來型人才，管理這是你必須懂的。

 利用多個維度的管理思考，把複雜的問題簡單化，把簡單問題，變得可執行化。