抓手，究竟是個什麼鬼東西？

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寫在前面
常常聽到抓手二字，意會出很多含義，但又似懂非懂，直到聽過一個很是形象的比喻

一.抓手是技術與業務的結合點？
業務的重大變革大多與背後的技術演進有關，創新技術的流行也幾乎都是由於解決了某些商業問題，兩者是相輔相成的：

業務驅動技術，技術帶動業務

在這樣的語境下，抓手能夠理解爲技術與業務的結合點。不管推仍是拉，都先要創建聯繫，根據業務特色選擇合適的技術，爲技術找到合適的業務場景。若是沒有結合點，空有技術沒法產生價值，單有業務場景缺乏技術支持也沒法充分發掘出價值

這個結合點多是大的商業模式、發展戰略、業務方向，也多是很是具體的一類業務場景、某個功能模塊。從技術角度出發，一種廣泛的策略是將業務發展方向做爲技術投入的指引：

貼着業務作技術

這樣作的好處是下降了技術投入的風險，先找到可能的結合點才進一步建設技術能力，避免端着技術找不到結合點的狀況。服務好當下的業務場景，並根據將來的業務方向謀劃技術演進的方向，所謂在陽光燦爛的日子修屋頂，站在將來看今天

二.抓手是契機，是切入點？
抓手有時候也代指契機，由於結合點並不老是顯而易見的，不少時候意味着時機，甚至在通往一個結合點的路上才能發現更合適的結合點

另外一些時候，抓手也能夠理解爲切入點，與業務結合點不一樣，切入點更可能是針對問題的，多是一類商業難題、用戶訴求，也多是具體的一次事故、一個低效的流程、一個潛在的風險因素。從一個小點開始，逐步擴大到更深、更多的場景，過程當中遇到的技術挑戰也愈來愈大，最終造成一套完整的技術方案，解決一大類業務問題

而這一切的源頭可能只是一個細小的問題，所以，也有一種說法叫：

問題等於機會

發現問題等於發現機會，扒開裂縫就可能拽出一個大機會

三.抓手是爬山道上的鐵索！
業務發展是技術演進的抓手，業務比如爬山時手中緊握的鐵索，技術就像腳下的站立的石階：

沒有抓手步履維艱，再完美的石階也毫無心義。空有抓手，腳下沒有穩固的石階也一樣沒法到達更高更遠的地方

在開荒的階段由先遣隊一級一級地鋪設石階，同時一米一米地裝上鐵索，這個過程伴隨着業務的探索和技術的演進。每到達一個階段性的高點，就能享受一段技術紅利，讓浩蕩的業務大軍開過來：

不少時候最初只有一個依稀可見的頂峯（商業目標），上山的路線並不明確，鋪路的同時也在摸索可能的方向（業務場景）和路徑（技術能力），並經過設定大大小小的階段性高點（里程碑）來休整狀態（節奏），最終才能搭出一條通往峯頂的路線

所以，在業務場景和技術能力都不肯定的早期，更重要的是快速驗證，精雕細琢的事情不該該放到鋪路階段來作，若是方向正確，休整的時候再回來修補也徹底來得及：

好比當咱們須要一個錘子的時候，手邊正好沒有，可是卻有一隻高跟鞋，勉強也能夠替代錘子。可是長期來看，這麼用不划算，由於高跟鞋的價格比錘子高不少，耐用性差不少，維護成本也高不少。