技術人要具備水平與垂直的切換能力

互聯網公司待時間長了，就會發現，每年特定時間段，公司都會根據上一時期業務發展情況，進行組織結構調整，團隊陣型被分分合合。 有人開心，有人失落。 重新劃分團隊的過程，通常： 有人上位，也有人委以重任； 有人離開，也有人被權利下放； 常見的做法通常分爲水平整合與垂直劃分 業務進行水平整合 目的： 解決各團隊中，產品和技術的重複建設。 做法： 將水平的業務進行整合 典型代表： 中大型公司的業務「中臺化」

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