信息系統項目管理-成本管理

記錄一些，成本管理的基本概念

成本管理的工具與技術

1.掙值管理

EVM，是把範圍、進度、績效綜合起來考慮，以評估項目績效和進度的方法。

2.計劃值（PV），是爲計劃工做分配的經批准的預算

3.掙值（EV），是對已完成工做的測量值，用分配給該工做的預算表示 EV=PV*SPI

4.實際成本（AC），是在給定時段內，執行工做而發生的實際成本 

5.進度誤差（SV） SV= EV-PV  進度誤差      SV>0表明進度提早，好

6.成本誤差（CV） CV=EV-AC 費用誤差      CV>0表明成本節約，好

7.進度績效指數（SPI） SPI=EV/PV SPI<1，進度落後

8.成本績效指數（CPI） CPI=EV/AC CPI<1, 成本超支

9.完工預算（BAC），項目總成本，一直不變，預計用於完成項目所花費的總預算

10.EAC [Estimate at completion]               完成預估：          所有工做的成本是多少？是根據項目的績效和風險量化對項目最可能的總成本所作的一種預測。

11.ETC [Estimate (or Estimated) To Complete]  完工時尚需成本估算：到完成時，剩餘工做量還須要多少成本,ETC也就是估計完成項目的剩餘工做成本

AC=∑各項實際發生費用

    EV=∑各項掙得值

    PV=∑各項計劃值

    BAC=∑完工時各項PV

典型誤差

是典型性因素，以前項目的績效怎麼樣，之後項目的績效仍是這個樣

EAC= AC+(BAC-EV) =BAC/CPI

        ETC=EAC-AC

非典型誤差：

就是非典型性因素，也就是項目以前的績效，不會影響項目以後的績效

        ETC=BAC-EV 基線總成本-已掙得部份

        EAC=ETC+AC

成本超支，進度落後採起措施：提升項目團隊績效。給團隊成員培訓，提升資源效率，替換低效率資源