HIS 產品化和實施方面的一些感覺

經歷多個項目，和醫院、公司的人都經常談論his產品。其中，比較多的話題是談論his的產品化。曾和公司中研發同事交流，他們經常感嘆作his產品，針對每家醫院都好像是原型項目，需求總被不斷被提出，作his的產品永遠是一句口號，或者是努力的目標；而lis、pacs已經有相對成熟的產品。lis、pacs 實施人員，他們都一致認爲lis、pacs容易實施，並且在上線過程當中，問題少；
his、lis、pacs
都是針對醫院的產品爲何差距這麼大呢？醫院業務可分爲3條線：物流（藥品、耗材）、財務（收費）流、醫療（處方、病歷）流。這三條線中，只有醫療是相對規範的，由於國家有相關的醫療規範，項目經理拒絕此類需求時，通常會說‘是否有相關的醫療規範’，若是院方拿不出，這些需求固然就不用處理了，至少能夠把優先級排後面。
lis和pacs 重點都在醫療流上，（lis的費用處理最後也都放在his中）這也是爲何lis、pacs產品化容易、實施容易； 
his 流程囊括了物流（藥品、耗材）、財務（收費）流、醫療（處方、病歷）流，其複雜性大大增長，並且三者交叉影響。
在his項目中，一些改動較大的需求都是由物流（藥品、耗材）、財務（收費）流引發，牽一髮而動全身，並且風險極高，一旦出錯，後果很嚴重。醫療流上的需求，大都集中在易用性上，改動起來相對簡單，風險很小。
綜上幾點，his若是能把物流（藥品、耗材）、財務（收費）流實現產品化，醫療（處方、病歷）流增長必定的易用性，產品化的道路將更進一步；

時間倉促，寫的有點亂，你們有什麼見解，多交流，多學習；

 

 

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