禪道使用之產品經理篇

1.產品和項目的區別

　　在禪道中：產品定義作什麼，主要是需求；項目定義如何實現，主要管理的是任務。

　　接下來，咱們看看產品經理在禪道中須要關注哪些內容。

2.添加一個產品

　　產品經理首先要作的就是建立一個產品。

　　

　　

• 產品名稱和產品代號是必填項。其中產品代號能夠理解爲團隊內部約定俗稱的一個稱呼，須要是英文字母和數字的組合。
• 產品負責人：負責整理需求，對需求進行解釋負責，制定發佈計劃，驗收需求。
• 測試負責人：能夠爲某一個產品指定測試負責人，這樣當建立bug，而不知道由誰進行處理的時候，該產品的測試負責人會成爲默認的負責人。
• 發佈負責人：由這個角色負責建立發佈。
• 訪問控制：能夠設置產品的訪問權限，其中默認設置只要有產品視圖的訪問權限就能夠訪問。若是這個產品是私有產品，能夠將其設置爲私有項目，那麼就只有項目團隊成員才能夠訪問。或者還能夠設置白名單，指定某些分組裏面的用戶能夠訪問該產品。

3.添加需求

　　有了產品以後，咱們就能夠來建立需求了。

　　建立需求的步驟以下：

1. 使用產品經理角色登陸系統。
2. 進入產品視圖。
3. 在頁面右側，有「新增需求」菜單，點擊菜單，出現新增需求的頁面。

　　

　　

• 需求的標題是必填項。
• 所屬計劃和模塊，能夠暫時保留爲空。
• 需求審覈那裏，指派給admin審覈。
• 需求能夠設置抄送給字段，這樣需求的變化均可以經過email的形式抄送給相關人員。
• 能夠設置關鍵詞，這樣能夠比較方便的經過關鍵詞進行檢索。

4.需求評審

　　上面新建立的需求狀態是草稿。只有激活狀態的需求才能關聯到項目中，進行開發。

　　

　　下面由admin審覈經過該需求，使其進入激活狀態。

　　

　　此時產品經理就能夠看到需求被激活。

　　

　　若是項目負責人就只有產品經理一我的，咱們也能夠在建立需求是勾選不須要需求評審。那麼需求建立出來就是激活狀態的了。

5.需求變動

　　變動是需求管理必不可少的流程，禪道項目管理軟件對需求的變動提供了全面的支持。其實需求的變動並不可怕，但不清楚影響範圍的變動是很可怕的。

　　禪道里面需求變動的基本流程以下：

　　

　

　　咱們來看下具體的操做：

　　1.變動需求

　　禪道專門提供了需求的變動流程。凡是對需求標題、描述、驗證標準和附件的修改，都應該走變動流程。變動以後的需求狀態爲變動中。

　　

　　

• 編輯操做是沒法修改需求的標題、描述、驗收標準和附件的。
• 在變動需求的時候，若是選擇了「不須要評審」，則需求狀態自動變成激活，不須要再走評審流程。
• 在變動需求的時候，會列出該需求的影響範圍

　　

　　保存後，能夠在歷史記錄中看到需求變動的過程。

　　

　　2.評審需求

　　需求評審和第4部分中講的同樣，這裏不贅述。

　　3.確認需求變動

　　確認需求變動是項目經理須要負責的事情，預計在項目經理篇給出。

6.需求的模塊管理

　　模塊能夠理解爲空間上對需求的組織。在建立需求時能夠選擇其所屬模塊。

　　

 

7.需求的計劃管理

　　計劃能夠理解爲時間上對需求的組織。在建立需求時能夠選擇其所屬計劃。按照計劃規定的時間完成任務。

　　

　　也能夠在計劃中直接關聯需求。

　　

　　

8.建立發佈

　　項目結束後產品經理的一個工做就是建立發佈。

　　

　　建立發佈有兩個前提：

1. 該產品有關聯過項目。
2. 該項目有建立過版本。

未完待續