探討Redhat的開源「成功之道」

　　開源領域已經出現了好幾十年，並非什麼新鮮事。可是，對開源的關注程度，以及近兩年開源在大衆中的影響力，沒有比當前更多的了。開源的種類更多、 社區更活躍、所撬動的整個信息產業產值更大。更重要的是，開源構成了將來幾大主流趨勢的技術推進力。正是在這個背景下，不少國內的公司也很是重視開源，並 把它提到了戰略高度，親身參與到開源的浪潮之中。

　　本人經過對紅帽的一些初步研究，以及和Redhat大中華區內部人士，面對面深刻交流（他在Redhat已經工做9年，見證了紅帽在中國的發展，9年間中國區從20多人的團隊，到目前300多人，以及幾回辦公室的搬遷，回想起來都還有蠻多感觸。），使我對紅帽以及其所從事的開源領域有了更多的瞭解。分享些本身對開源領域的一些認識。

　　成立了20年，年營收16億美金

　　Redhat 是1995年成立的軟件公司，成立之初就專一於Linux軟件的研發和服務業務，在開源Linux基礎上，重金投入研發，不斷的發佈Redhat Linux新版本。到目前爲止，佔整個Linux企業市場60%的市場份額，全球共計6500名員工，年營收16億美金左右。

　　從Linux市場佔有率來說，Redhat是一家無可爭議的領頭羊，不管是Ubuntu仍是SUSE等Linux發行版都沒法和Redhat相競爭。

　　可是，若是看營收來講，年僅16億美金，且已經成立20年的企業，實在沒法和其餘那些大型商業軟件公司相比較。微軟、Oracle、SAP都是幾百億美金的級別，Redhat在其細分領域確實沒有其項背者。從整個信息產業來看，其收入金額和其得到的聲譽及影響力不相符。

　　Redhat在Linux領域的技術革新和進步方面，基本上是以開源社區爲創新中心，經過開源社區的運做，擴大紅帽Linux的影響力和生態圈，既向社區貢獻力量，也從社區吸收能量，從而逐步改進商業版本，社區是一個試驗田也是一個創新中心。

　　紅帽對於Linux的商業化推廣起了巨大的做用，無需軟件許可費用，僅僅收取「訂閱費」是其主要的收入來源。這種模式能夠說是它首創的，也能夠說和商業軟件公司的服務費商業模式相似。

　　這種模式對於Redhat公司自身的收入來講，實際上是不利的，由於它自然的放棄了另一個更大的收入來源---軟件License費用，至關於一條腿走路。因此從總體收入上來看，武漢仁濟中西醫結合醫院同主要的商業軟件公司不在一個量級。可是，這正是紅帽這樣的開源公司的生存之道。

　　上 面這張圖，展現了Redhat這一類的開源軟件公司和Google、Facebook等公司，在基於軟件開源市場的不一樣商業模式構建方式。相對於大概同時 期成立的其餘一些軟件公司Google、Facebook、Salesforce等，Redhat的商業成功其實相對來講是比較小的。業務方向投入的不 同，形成了企業發展速度和空間的不一樣。