從公司的PBC想到的我的發展

    今天和manager談了本年度的我的PBC，而後提交了，算是一個年度的新階段又從新開始了，來IBM一年多，深深的被這種文化所激勵，時刻不在感覺着這種文化的魅力。

   其實每一個正式的員工在IBM工做開始時，都會要求進行PBC的考覈，所謂PBC，也就是我的業績承諾，通常從年初開始要求每一個員工按照本身Manager的PBC指定我的的PBC，Manager也按照本身Manger的PBC制定本身的PBC，逐級制定，也就是企業上下的員工的PBC其實是從最高的CEO制定的我的業績承諾，逐級分解到下面，這樣整個公司能夠一塊兒去完成由公司老大制定的業績目標，不得不說，這樣讓整個公司能夠擰成一股繩，員工有了本身的工做目標，不像大多數公司的員工同樣只是每日按照上司分佈下來的任務完成，而經過PBC員工的主動性也變強了，由於有目標，工做是超朝着本身制定的我的目標進行的，其實PBC不可是我的工做上的目標，也會要求員工對本身本年度的我的發展職業有相應的規劃，好比本年度預計對自身有什麼培訓需求，考取什麼認證等等，這樣對員工的管理更注重結果而不是過程，固然也就意味着PBC對咱們在公司的發展做用有多麼大了，因此PBC的文化有其激勵性，同時也存在殘酷性。

 對於咱們我的來講，也是這樣，之前的時候歷來沒想過給本身制定多麼嚴格的發展計劃，我記得之前師從ORACLE大師eygle的門下的時候，他告訴咱們他給本身制定的計劃是每一年至少出版一本書，目標性很是強，他確實作到了，這幾年每一年他真的都會出版一本本身的新書，無論怎麼樣，能夠看到成功不是偶然的，而是須要有發展具備規劃性，而且有較強的執行力才能夠的。因此從PBC文化到我的發展，其實都是同樣的，在生活和工做中，咱們要不斷給本身的目標和計劃，而且付諸行動去執行它，相信從一個小小的成功都會慢慢引起質的變化，咱們所要作的就是努力堅持下來，just do it.