軟件開發項目人員配置

對一個軟件產品或者一項軟件工程來講，參與角色一般包括以下幾種：高級經理、產品經理或項目經理、開發經理、設計師、測試經理、開發人員 、測試人員、項目實施人員。下面來對這些軟件開發項目人員配置作一個詳細的介紹。

　　隨着軟件規模的不斷膨脹和軟件開發技術的發展，軟件開發的分工和組織也變得愈來愈複雜，如何合理的組織和分工愈來愈成爲可否成功開發的一個決定性因素。 對一個軟件產品或者一項軟件工程來講，參與角色一般包括以下幾種：高級經理、產品經理或項目經理、開發經理、設計師、測試經理、開發人員 、測試人員、項目實施人員。下面來對這些軟件開發項目人員配置作一個詳細的介紹。

 

　　高級經理具體參與項目或產品的時間並很少，但對項目的成敗卻起到了相當重要的做用。一般高級經理參與項目過程當中各個關鍵環節的活動，關注產品開發的進度，對風險控制、資源提供作出決策。

 

　　產品經理（項目經理）做爲客戶方和公司內部交流的紐帶，對項目過程進行監控，對項目的進度、質量負責。產品經理應該是軟件工程領域內的專家，但不必定是業務領域內的專家。產品經理的基本活動包括：制定計劃、協調資源、關注和控制計劃進度、控制客戶指望值。其中控制客戶指望值這一項在工程性質的項目中尤爲重要。

 

　　開發經理是具體開發過程的領導者，必需由熟悉業務和開發技術的專家擔任。開發經理的職責是界定需求，肯定適當的技術構架和體系，保證軟件產品按照設計的標準開發。

 

　　設計師是軟件藍圖的設計者。一般設計師能夠分需求分析師、構架設計師、業務設計師三種，在小規模的開發團隊中，這三個角色一般由一我的承擔。設計師必定是業務領域和技術領域內公認的專家，具備豐富的項目經驗，可以準確把握客戶需求並提供可行的實現思路。設計師的基本活動包括：進行需求分析、進行構架設計和功能設計，按照規範編寫相應的文檔，將設計思路傳播給開發人員、測試人員。

 

　　測試經理是測試活動的領導者，是公司內部認定的產品質量責任人（項目經理是對外的軟件質量責任人）。測試經理的責任是計劃和組織測試人員對目標產品進行測試，發現bug、跟蹤bug直到解決bug；計劃和組織用戶培訓工做。 產品經理、開發經理、設計師、測試經理做爲一個項目的高層，對項目的成敗起關鍵做用。

 

　　開發人員根據設計師的設計成果進行具體編碼工做，對本身的代碼進行基本的單元測試。一般3～4個開發人員組成一個開發小組，由一個team leader帶領進行開發活動。開發小組team leader由小組內技術和業務比較好的成員擔任。team leader一般還負有進行詳細設計和走查小組成員代碼的職責。考慮到team leader須要進行詳細設計、編寫文檔，和小組成員進行溝通，所以一個team leader的開發任務不能超過開發人員的平均任務量。對開發人員而言，必需具有產品開發所須要基本技術、技能，好比編程語音、數據庫應用開發經驗等。若是發現開發人員不徹底具有這些技能，開發經理和項目經理應該提供必要的內部或外部、培訓，以使開發人員具有這些必要的技能。

 

　　測試人員根據測試經理的計劃和測試整體方案對目標產品進行測試，編寫測試case和測試代碼，發現和跟蹤bug；編寫用戶手冊；進行用戶培訓和教育。測試人員介入項目的時機從理論上講越早越好，但考慮到測試人力資源，一般在需求分析肯定後介入比較合適。對測試人員而言，除了要求和開發人員相同的技術技能外，還應該熟悉測試理論和測試方法，儘量作到老是站在使用者的角度觀察和思考問題。

 

　　項目實施人員是針對工程性質的項目必需的人員配置。項目實施人員負責軟件系統安裝配置、系統割接、運行期間的維護工做。

 

　　上面就是關於軟件開發項目人員配置的介紹，但願可以幫助到你們。