迭代, 瀑布, 到底差別在那?

2016.10.13, 深圳, Ken Fang  建議你們思考ㄧ個問題：當迭代週期是一個月時，這樣的作法所產生的實質上的效益，只是證實你們沒作錯事；你們在ㄧ個月後，可達到了質量上的要求。仍是一個月的迭代，真的能及時的發現團隊真正的問題與風險，而使得團隊能及時的針對問題與風險，提出正確且適當的決策？ 也就是說，咱們你們應有一共同的認知：迭代與瀑布真正的差異；迭代真正的目的，不是要證實你們沒作錯事，

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