PMP中的分析技術

分析技術在《項目管理知識體系指南（第5版）》的47個過程當中先後出現過7次。能夠使用分析技術對項目環境中諸多變量之間的關係進行分析，從而預測項目往後的走勢。經常使用的分析技術有：迴歸分析；分組方法；因果分析；根本緣由分析；失效模式與影響分析（FMEA）；故障樹分析（FTA）；儲備分析；趨勢分析；掙值管理；和差別分析等。 在不一樣的知識領域，能夠使用具體的分析技術來分析項目的產品、成本、進度、干係人

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