印度人是怎樣開發軟件的?

 我在工做中，接觸到印度軟件公司開發出來的軟件：整個體系架構很是清晰，按照咱們的要求實現了所有功能，並且至關穩定。可是打開具體的代碼一看，拖沓冗長，水平不咋樣。咱們本身的一些程序員就有怪話了，說他們水平真低。可是，印度人可以把軟件總體把握得很好，可以完成軟件，並獲得至關好的設計文檔。而中國人在那裏琢磨數據結構、算法，界面人員就還沒編碼就想着是Outlook式的仍是VisualStudio式的界面。到最後就成爲Code高手，對某些特定的開發工具精通，可是就是不能保證可以把一個軟件妥當、完整的開發出來。

　　舉個簡單的例子：

　　軟件中須要一個列表，用來表示咱們處理的事務，該類表在業務繁忙的時候將變得很大。中國人就用雙向鏈表，抱着《數據結構》書在那裏寫鏈表的類。印度人開了一個大數組，而後就開始幹。爲何印度人不用鏈表，他們說：

　　一、大家給出的設備（小型機），最少具有512M內存，浪費一些沒有什麼；

　　二、數組方式訪問方便、效率高。

　　看出了一拿到東西就吭哧吭哧做Code，和好好進行軟件分析的不一樣了嗎？

　　正好前幾天我有幾個同事從印度回來和咱們交流，那家公司是CMM4級公司。我感覺的幾點：

　　一、流程重於項目；

　　二、QC(就是QA)獨立於研發部門，專門檢查研發部門的開發流程是否是按照既定流程走。若是QC以爲流程不對，他會直接上報高層，項目確定就此中止；

　　三、所謂的項目經理通常也是從編碼人員升上來的，並非所謂的不懂技術，通常都至少有四年以上的經驗；

　　四、項目經理主要就是制定開發計劃，負責協調，填寫各類表格；

　　五、全部的東西(包括草稿)都有文檔；

　　六、詳細文檔要求達到只有這個文檔就能夠編碼的程度，通常寫文檔時間佔60%，編碼時間極少；

　　七、有各類詳細的Review(同行評審)，項目組內的，項目組之間的，客戶的；

　　八、計劃很詳細，的確能達到小時級，可是實際狀況仍是偏差比較大，因此他們也有加班。

　　先學習UML和Rose以及RUP，不要老是要找着證據。在中國的軟件開發水平下，很難給你一個好的例子，OK？中國人老是要看到一個東西有了試驗田，並且稻子長得好，才換稻種。要知道在國外上述的軟件開發模式的應用，大能夠看看Rational網頁上的story。Justdoit一句話：中國的軟件開發水平低得很。趕不上印度人，印度的軟件公司可讓高中生編代碼，它的軟件工程水平可想而知。固然，你若是是個很牛的程序員。估計夠嗆，由於中國的氣氛中，很牛的程序員都很難接受軟件工程的。

　　你能夠測試一下本身，看看本身適不適合如今學習軟件工程：

　　一、你是否是不能忍受一個編程序不如你的人作你的項目經理？

　　二、你是否是以爲你的老闆對客戶吹牛皮、誇大本身而感到不舒服？

　　三、你是否是一個拿到一個需求腦殼裏第一念頭就是如何實現的人？

　　四、你是否是很崇拜Stallman，Linus，很討厭Microsoft？

　　五、你是否是曾經在深夜編碼的時候，忽然感受到一種乏味，對Code的生涯感到一種無趣？

　　以管窺豹──印度神話做者："Kino"咱們如今處於深深的自卑當中，感到中國的軟件工程水平的低下已是牽涉到民族劣根性的問題了。

　　一、他們的軟件教育水平：咱們招聘印度人，給應聘者出了一份與國內差很少的試卷，有基礎概念和編程題目。等到他們完成後，咱們這些中國的自認高手驚呆了！他們的編程題目簡直象是抄襲的，程序結構，註釋，變量命名就不說了吧，所有都是極其相似！反觀中國的牛人、高手，每一個人有本身的一套。到了新的崗位，先把前任的程序貶損一通，而後本身再開發更多的問題的代碼來代替。個人公司統計，一個軟件中有4個以上CSocket版本，每一個人都以爲別人作得差，本身再搞一套。中國人，就是這個樣子，還會辯解說「咱們這樣有創造性」。其實軟件發展，早就走過了求伯君那個編碼英雄的年代，程序員已是個坐辦公室的藍領了。你具有擰好一個螺絲釘的能力就能夠了，Code是最低級的事情了。

　　二、他們許多公司的項目經理根本就不懂技術。中國的項目經理若是不能在技術上壓服下屬，那麼下屬將與他搞鬼，越是高手越喜歡搞鬼，根本不知道做軟件的終極目的是從別人兜裏掏錢，而在內部搞不團結。技術高手都會糾集一些對他技術上崇拜的菜鳥，與管理層做對。而印度的軟件經理根本就不懂正在作的東西，許多甚至直接就是MBA，或者是領域專家（工業設計、地理專家等），而不是編碼的專家。可是卻可以領導大羣素質良好的程序員把工做作好，沒有內部不團結的狀況。許多印度的程序員加入一個公司很長時間，都不知道本身成天編的代碼是幹什麼用的，給他們的任務可能就是一個函數的聲明以及該函數要實現的功能。咱們呢？

　　三、他們的編程人員流動率（包括內部項目之間的流動）高達30%，能夠想見他們的文檔水平如何。他們的產品不依賴任何一我的，誰均可以當即辭職，產品的開發仍是會正常進行。而中國，是老闆怕總工。技術骨幹擁兵自重，抗拒管理。任何制定好的計劃，都有可能被技術人員推翻或者跟你消極怠工。

　　四、他們的開發計劃可以作到小時級別。若是一個印度公司的項目經理沒有上班，那麼他的下屬將可能不知道做什麼。他們的計劃通常都定到天，每一個基層開發人員天天的工做量就是8小時。而咱們可以給出月度計劃的公司就不多，而給出的月度計劃要麼不可能實現，要麼就可能被取消。開發人員被初略的給個任務，他在月初，能夠慢慢琢磨是作成什麼樣子，而後上上網，聊聊天。到了月中和月末，就開始熬夜編碼。

　　看到每一年，從各大高校不盡牛人滾滾來，咱們是不得不要召人，同時又是不抱但願。我公司如今有意之後將核心軟件開發外包給印度公司，中國人？作作界面吧，中國人作界面會極盡奇技淫巧，搞得花裏胡哨的。BTW，我公司非外企，你們不要誤會咱們有什麼種族歧視。可是咱們如今就是對本身歧視，自卑得很。中科院那麼多研究院，連個能用的操做系統都搞不定。北大開發一些東西，好比什麼青鳥CASE，就是給一幫人評職稱的。楊芙清院士成天搞來搞去，搞出了什麼東西？B大，T大的人最難管理，牛得看不見人。中國的程序員罵微軟，追Linux是全世界最狠的，但是咱們除了漢化Linux，作了什麼東西出來。CDE是瑞典人寫的，Linus是芬蘭的，GNome是墨西哥人寫的。哎，咱們曾經是多麼的瞧不起印度人。