程序員的悲哀是什麼？

悲哀的就是，想吃技術飯，那就要走專家路線，可是中國軟件開發絕大多數是應用，能給得起錢的也是應用，對專家的需求就沒多少。

這條路才真的是獨木橋，走到後來，你會發現，你潛心研究的技術都是狗屁，不賺錢。

例如某個回答裏提到的，悲觀鎖樂觀鎖。我也曾經喜歡研究這類問題，可是後來我發現，一個框架就搞定了。咱們的業務量根本作不到須要這種專家的量級——等咱們作起來了，系統推倒重來再說。

中國最缺的，是懂管理、懂技術、懂業務的人。

這類人太少了，知乎上你來看，有幾個程序員能給你講一講他們公司的業務的？有幾個能說清楚老闆怎麼想問題的？

CTO這個羣體，要說技術能力，一羣人跑出來七嘴八舌給你出主意。

一說業務，好多人就只是粗糙的背背宣傳材料，公司到底怎麼賺錢，行業趨勢什麼樣，商業模式怎麼創新，兩眼一抹黑。對業務的理解就是「代碼中的業務邏輯」。

一說管理，全抓瞎，連溝通都費勁，別說激發員工潛力，打造技術COE這種話題了。

就這個水平，這個能力，35歲，不淘汰你，淘汰誰？

還有臉說內卷……可不是內卷嗎？光會技術，那不就是個高級開發，28歲的就能用，我養你38的，有錢沒處花？

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有人願意聽，我就多說兩句。

我這個回答是從國家視角談的，因此有些人感受不舒服很正常，基層若是格局跟高層同樣了，早就平步青雲了，何至於在知乎上褒貶我。

不少人不懂，做爲一個技術人，我爲何要懂業務，懂管理？

其實我並無要求你懂，我只是告訴你，你若是隻是鑽研技術這條路，天花板很低。

至於你到底想怎麼突破，是否是想要突破，是否是要走業務和管理的路，隨便你。

給你們講個故事吧，技術人在行業面前的無力感。

要說中國技術讓你們可以親身感覺的，莫過於電商和支付業務。

阿里是這個行業裏世界級的翹楚，高併發，高可用，敢在雙十一玩兒真秒殺。

我有個朋友，2012年進入支付行業，一直走技術路線。那麼支付行業何時最賺錢？2015年跟着P2P賺了一筆錢。

2015年，公司明面利潤N個億，銷售冠軍獎勵900萬，首席產品官獎勵400萬，CTO你猜多少？100萬都不到。他在技術團隊跟着喝湯，下了一場毛毛雨而已。那時候你看他們曬什麼？曬全世界處處旅遊，曬品味，曬格調。

2016年開始走下坡路了，隨着備付金統一存管，網聯啓動，通道同質化，第四方支付崛起，監管步步收緊，第三方支付的頹勢在2016年開始盛極轉衰。

記住這段話，這叫行業趨勢分析。

什麼叫業務，業務是business，就是商業。通俗的說，就是公司怎麼賺錢。

絕大多數技術人不懂這個，不關心這個，因此在2016年，他仍是很興奮，以爲錢能夠繼續賺下去，好日子還在繼續。

你們都在拼誰的技術強，誰的職級高，誰能漲薪，你三萬，我就四萬，你四萬，我就五萬。

各大P2P公司攪亂市場，只要你有金融背景，就直接待遇翻倍。

到了2017年，有先知先覺的就已經退出支付行業了。那時候他還懵懵懂懂，由於一直在中臺作產品，他不太瞭解前端的行業趨勢，可是很羨慕有人賺了錢。因此2018年，他去內部創業，去研究監管，研究市場，研究客戶，研究業務模式，跟公司簽了對賭。

這一年研究的結果，他跟我聊的是：第三方支付死定了。

這哥們後來急流勇退，無論哪家支付公司讓他去，甚至許下CTO的職位，他都抵死不從，堅定不碰支付了。

2016年能看出支付完蛋的，是神人。2017年能看出支付完蛋的，是牛人。2018年看出支付不行了的，是普通人。2019年，甚至2020年還在往第三方支付圈子裏鑽的，不敢說沒有牛人，可是大多數都是廢人。

給你們講這個故事，爲的是啥呢？

技術人，你能夠選擇兩耳不聞窗外事，一心只讀聖賢書。

可是這條路是獨木橋，天花板很低，競爭壓力極大。

甚至一個行業的興衰，決定了你最黃金的十年到底能有多大成就。

人生幾十年，錯過了就是錯過了，願意在技術領域呆着，沒人反對，本身的路本身走就完了。

 

問答來自知乎：上官人